富邦精業(yè)鋁材廠(chǎng)為深入貫徹市總有關(guān)文件精神，全面加強企業(yè)基層班組建設，充分發(fā)揮班組在企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展中的作用，推動(dòng)企業(yè)在基礎管理方面的職能，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)實(shí)現班組管理制度化、規范化、科學(xué)化和民主化進(jìn)程，全面提升班組成員在思想道德、民主法制、科學(xué)文化、技術(shù)技能、社會(huì )文明等方面的素養，全面增強班組凝聚力、執行力、創(chuàng )新力。在今年6—10月間開(kāi)展了一次“爭創(chuàng )優(yōu)勝班組”活動(dòng)，以此推動(dòng)企業(yè)在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、文明等方面的管理，加快企業(yè)轉型升級的步伐，推動(dòng)企業(yè)和諧健康穩定的發(fā)展。
加強班組建設是提高企業(yè)核心競爭力，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要，是提高員工整體素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系的必然要求。目前，企業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻，如何實(shí)現企業(yè)降本增效的工作目標，必須加強內部管理來(lái)適應新形勢的發(fā)展，達到發(fā)展生產(chǎn)、穩定質(zhì)量，節能降耗降成本，勤儉節約辦企業(yè)的管理目的，也必須通過(guò)班組及全體員工的共同努力才能達到共識，此項活動(dòng)的開(kāi)展，以創(chuàng )建“爭創(chuàng )優(yōu)勝班組”為載體，面對新形勢、新任務(wù)，加強對班組建設的重要性、必要性的認識，切實(shí)增強責任感和緊迫感，以提升班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目標進(jìn)一步營(yíng)造良好的氛圍，引導員工共同參與，推進(jìn)企業(yè)基礎管理的全面健康發(fā)展。
為保證創(chuàng )建“爭創(chuàng )優(yōu)勝班組”活動(dòng)的順利開(kāi)展，企業(yè)成立了領(lǐng)導小組及工作小組。全廠(chǎng)33個(gè)基層班組全部參賽�；顒�(dòng)以班組制度建設、完成生產(chǎn)和質(zhì)量工作任務(wù)、安全生產(chǎn)、提升素質(zhì)管理和創(chuàng )新工作五個(gè)方面為主體考核內容對33個(gè)班組進(jìn)行考核，為配合這項活動(dòng)的開(kāi)展，在開(kāi)展活動(dòng)的5個(gè)月間，企業(yè)同時(shí)開(kāi)展了“企業(yè)發(fā)展我獻策”提合理化建議、叉車(chē)崗位練兵、鉗工技術(shù)比武、對班組長(cháng)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、對企業(yè)滿(mǎn)意度調查等系列專(zhuān)項活動(dòng)，為爭創(chuàng )優(yōu)勝班組活動(dòng)的順利開(kāi)展融進(jìn)了創(chuàng )新內容。爭創(chuàng )活動(dòng)于11月底完成了各項考核任務(wù)，經(jīng)對33個(gè)班組進(jìn)行五個(gè)大項，23項細則的全面考核，最終11個(gè)班組榮獲優(yōu)勝班組稱(chēng)號，22個(gè)班組為合格班組。
“爭創(chuàng )優(yōu)勝班組”活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)了企業(yè)班組管理的發(fā)展，有效地完善了各項基礎管理制度的建設，如：每月的班組例會(huì )制度、每日的生產(chǎn)、設備、質(zhì)量交接班制度，安全操作規程的執行力度，勞動(dòng)紀律的執行情況等，同時(shí)，也發(fā)現了企業(yè)班組基礎管理的諸多薄弱環(huán)節，有待在今后的工作中改進(jìn)和完善。對獲得優(yōu)勝榮譽(yù)的班組，企業(yè)將進(jìn)行表彰和獎勵，鼓勵這些班組，繼續努力在今后的基礎管理工作中更上一層樓。同時(shí)，鋁材廠(chǎng)通過(guò)總結這次活動(dòng)的經(jīng)驗，推動(dòng)企業(yè)班組建設向規范化、制度化、基礎化方向發(fā)展，為創(chuàng )建“學(xué)習型、技能型、創(chuàng )新型、安全型、和諧型”班組打基礎，為企業(yè)提質(zhì)增效提供堅實(shí)的基礎性保障。
（富邦精業(yè)鋁材廠(chǎng)）
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