2020年，是極不平凡的一年。新春伊始，我們遭遇了百年難遇的新冠肺炎疫情，然而也正是因為這場(chǎng)疫情，激發(fā)了人民空前高漲的愛(ài)國情懷，也使我們國家在全世界的影響力進(jìn)一步提升。更重要的是，這一年，全面建成小康社會(huì )和“十三五”規劃圓滿(mǎn)收官；這一年，千百年來(lái)困擾中華民族的絕對貧困問(wèn)題劃上了句號。
一年來(lái)，富邦集團公司工會(huì )在集團公司黨委及市工信系統工會(huì )的領(lǐng)導下，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟目標、盡心盡責服務(wù)于廣大職工、積極發(fā)揮工會(huì )組織自身優(yōu)勢，各方面工作都取得了不俗的成績(jì)。
一、防疫復產(chǎn)、挺身而出，工會(huì )組織發(fā)揮積極作用
一場(chǎng)席卷全球的新冠疫情，打亂了我們所有工作的節奏，但是疫情發(fā)生以后，我們并沒(méi)有陷入慌亂之中。各企業(yè)紛紛成立防控疫情領(lǐng)導小組，明確分工、落實(shí)責任，面對嚴峻的疫情防控形勢，我們工會(huì )組織有序開(kāi)展各項物資采購、環(huán)境消毒、人員協(xié)調安排等工作，牢牢構筑起疫情防控的防線(xiàn)，最大限度保障了企業(yè)生產(chǎn)不受疫情影響、職工生活和健康不受疫情影響。不僅如此，我們企業(yè)在這次防控疫情的戰役中勇于承擔社會(huì )責任、積極踐行企業(yè)使命：集團公司向寧波市慈善總會(huì )捐款1000萬(wàn)用于抗擊疫情；埃美柯集團在第一時(shí)間向鎮海慈善總會(huì )捐款100萬(wàn)元，并且火速響應火神山、雷神山醫院建設對感應系列產(chǎn)品的需求，及時(shí)安排生產(chǎn)及發(fā)貨；供銷(xiāo)再生資源公司在疫情最嚴峻時(shí)期積極響應號召，共派出30余輛物流配送車(chē)、50多名工作人員為三江超市配送各類(lèi)居民生活必需品，每天每車(chē)運送貨物150噸左右，為疫情期間保障民生供應提供有效助力；中銀電池公司發(fā)動(dòng)黨員干部，給馳援重疫區的戰役物資—醫用手電筒裝上電池，緊急發(fā)往武漢；富邦鋁材公司在不到24小時(shí)的時(shí)間內籌集到4萬(wàn)余元的愛(ài)心捐款，最早定向捐贈給海曙區慈善總會(huì )用于抗擊疫情，受到海曙區慈善總會(huì )的高度評價(jià)。
在之后的復工復產(chǎn)戰役中，我們工會(huì )組織也充分展現了責任與擔當，各企業(yè)齊心協(xié)力、精心組織，在力保疫情防控的前提下，仍確保職工能夠及時(shí)返崗，將企業(yè)生產(chǎn)的負面影響降到最低。新樂(lè )集團通過(guò)包機、包車(chē)、專(zhuān)列等方式，一共接返外省員工152名，并且分7批次對223名員工進(jìn)行了核算檢測，確保企業(yè)能夠快速恢復生產(chǎn)能力。受疫情影響最嚴重的幾家酒店，在疫情期間積極開(kāi)展生產(chǎn)自救。富邦大酒店在疫情高峰期承接了南門(mén)街道定點(diǎn)隔離場(chǎng)所盒飯打包的定制及配送服務(wù)，并且引入北侖、鄞州、東錢(qián)湖、象山、余姚、慈溪等六個(gè)防疫工作組進(jìn)駐酒店，從一定程度上緩解了因疫情帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。寧波飯店利用酒店空余場(chǎng)地進(jìn)行設攤外賣(mài)菜肴、點(diǎn)心等，不僅滿(mǎn)足了疫情期間附近居民的日常需求，還增加了酒店的額外收入。
集團公司工會(huì )于9月28日舉行了“防疫復產(chǎn)、挺身而出”先進(jìn)事跡發(fā)布會(huì )，表彰各企業(yè)在這場(chǎng)戰役中以出色表現經(jīng)受住了考驗，也通過(guò)一個(gè)個(gè)感人的事跡展現富邦人面對困難時(shí)召之即來(lái)、來(lái)之能戰的扎實(shí)作風(fēng)。
二、圍繞中心、提質(zhì)增效，為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益添動(dòng)力
我們始終堅持工會(huì )工作必須圍繞企業(yè)中心任務(wù)來(lái)開(kāi)展，企業(yè)的經(jīng)濟工作目標也是工會(huì )工作的主要目標。所有工作的出發(fā)點(diǎn)，都是為了實(shí)現企業(yè)利潤的最大化，從而實(shí)現員工利益的最大化。
裕江特種膠帶公司發(fā)起主題為“提質(zhì)增效、共克時(shí)艱”的活動(dòng)，各部門(mén)緊密聯(lián)動(dòng)，截至當年11月底統計數據，各項原材料采購成本下降約43.2萬(wàn)元，膠帶技術(shù)降本約30.8萬(wàn)元，物料去庫存18.3萬(wàn)元，水電氣等同比下降13.4%，獲得各類(lèi)政府補貼59萬(wàn)元，該項活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)已取得較顯著(zhù)的成果;工會(huì )利用創(chuàng )意功夫平臺，鼓勵員工創(chuàng )新小發(fā)明，車(chē)間里的兩位師傅利用自己的技術(shù)和智慧，將原有老舊設備進(jìn)行改裝后，有效解決了瓶頸工序的產(chǎn)能和質(zhì)量問(wèn)題，兩項小發(fā)明具備良好的經(jīng)濟效益，還申報了專(zhuān)利。家電進(jìn)出口公司面對國外疫情影響帶來(lái)的國際匯率波動(dòng)風(fēng)險，高度關(guān)注每日信息變化，對相關(guān)操作人員及時(shí)反饋更新信息，確保進(jìn)出口業(yè)務(wù)能夠順利進(jìn)行。埃美柯集團持續營(yíng)造全員參與改進(jìn)和創(chuàng )新氛圍，工會(huì )鼓勵職工參加QC活動(dòng)，全年共征集到150多個(gè)QC改善提案，涉及環(huán)境與安全、質(zhì)量提升、設備與流程優(yōu)化、成本控制等各方面，職工參與的熱情高漲。新樂(lè )集團工會(huì )圍繞生產(chǎn)技術(shù)、安全管理、人力資源等各項工作，共征集到職工提出的合理化建議43條，合理化建議被采納后帶來(lái)的經(jīng)濟效益累計160余萬(wàn)元，此舉不僅增強員工的主人翁意識，同時(shí)實(shí)現了企業(yè)和職工的“雙贏(yíng)”。富邦鋁材公司對技術(shù)含量高、產(chǎn)品質(zhì)量控制尤為關(guān)鍵的熔爐、鑄造、自動(dòng)沖床等工序開(kāi)展勞動(dòng)競賽，通過(guò)勞動(dòng)競賽讓各團隊之間找差距、補短板，吸取借鑒好的操作經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量。富邦家具公司倡導職工積極在開(kāi)源節流方面獻計獻策、廣開(kāi)言路，通過(guò)對公司現有廠(chǎng)房進(jìn)行整合，騰出24000平方廠(chǎng)房進(jìn)行出租，每年將為公司創(chuàng )收近800萬(wàn)元。
數據是最有說(shuō)服力的，這些效益的產(chǎn)生是我們工會(huì )組織進(jìn)一步深化工作的源動(dòng)力。當然，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提升，也能為工會(huì )工作更規范、更有效開(kāi)展提供有力的支持。
三、關(guān)注需求、助力成長(cháng)，增強職工獲得感與歸屬感
工會(huì )組織作為職工的娘家人，就應該如家人般真心實(shí)意為職工著(zhù)想，不僅要做職工最“溫暖的港灣”，有困難時(shí)能及時(shí)幫扶一把，更要做職工“強有力的后盾”，給予職工底氣和力量，助力職工成長(cháng)成才。
在新冠疫情發(fā)生后，很多職工無(wú)法正常返崗工作，甚至有部分職工被困在疫區，由于收入驟減給生活帶來(lái)了比較大的影響，我們各企業(yè)從職工現實(shí)狀況出發(fā)，想方設法為職工解決實(shí)際困難。雙鹿慈善基金會(huì )向湖北籍及疫情期間到達過(guò)湖北重疫區的職工發(fā)放慰問(wèn)金達41.9萬(wàn)元，并且為隔離在家的職工提供食品等充足的物資保障，解決職工的后顧之憂(yōu)。富邦鋁材公司的慈善基金會(huì )始終堅持精準幫扶有實(shí)際困難的職工，尤其是因病因殘致貧的職工，同時(shí)努力做好“生病、死亡、生育、災害”四個(gè)必訪(fǎng)，成為名副其實(shí)的“職工娘家人”。明星科技發(fā)展公司堅持從職工家中采購水果、雞蛋、大米等農產(chǎn)品作為工會(huì )福利發(fā)放，用最優(yōu)惠的價(jià)格買(mǎi)到最優(yōu)質(zhì)的物品，更重要的是為職工家庭承擔了一部分銷(xiāo)路，幫助職工解決實(shí)際困難。
富邦世紀廣場(chǎng)歷年來(lái)重視對員工的培訓，2020年共舉辦各類(lèi)培訓58場(chǎng)次，參訓人員740人次，通過(guò)各項培訓提升員工工作技能、同時(shí)增強企業(yè)競爭力。富邦大酒店借“區、市酒店技能大賽”的契機，帶領(lǐng)員工們積極進(jìn)行崗位練兵，多個(gè)項目紛紛得獎。通過(guò)參賽，使職工自身業(yè)務(wù)水平得到鍛煉、對職業(yè)的認同感也進(jìn)一步提升，這將更有利于職工未來(lái)的職業(yè)道路向更好的方向發(fā)展。
四、加強溝通、構建和諧，完善維權維穩工作體系
高舉維護職工合法權益的旗幟，圍繞職工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題開(kāi)展維權工作。職工合法權益得到有力保障，才能竭盡全力為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，才能促進(jìn)企業(yè)和諧氛圍的營(yíng)造。
去年，集團公司工會(huì )非常有前瞻性地逐級建立了企業(yè)維穩調解工作委員會(huì )（小組）。新冠疫情發(fā)生以來(lái)，集團公司工會(huì )為切實(shí)維護職工的合法權益、保障企業(yè)穩定和諧，于6月2日舉辦了一期維穩調節工作研討會(huì )，邀請了江三角律師事務(wù)所李昊律師就企業(yè)用工管理風(fēng)險控制、企業(yè)用工成本控制等問(wèn)題進(jìn)行授課，集團所屬企業(yè)工會(huì )主席及人力資源部負責人就“維穩”這一主題進(jìn)行了相互交流發(fā)言。在疫情期間，不僅要切實(shí)維護職工的合法權益，還要積極引導職工正確看待疫情對收入帶來(lái)的影響，通過(guò)努力共同助企業(yè)平穩度過(guò)困難時(shí)期。
雅寧公司由于商標授權問(wèn)題而停產(chǎn)歇業(yè)，公司工會(huì )聯(lián)合人力資源部遵循“依法辦理、有情操作”的原則，公平公正、妥善平穩地處理了員工分流和安置問(wèn)題，這期間沒(méi)有發(fā)生集體上訪(fǎng)和個(gè)別提請勞動(dòng)爭議仲裁的情況。家電進(jìn)出口公司工會(huì )指導和協(xié)助公司行政對遺留的長(cháng)期不在崗人員進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系梳理，做到有理有據、程序規范，當事人對事實(shí)經(jīng)過(guò)和處理結果心服口服，使公司個(gè)別不良勞動(dòng)關(guān)系得到妥善解決。富邦大酒店、寧波飯店等，就疫情期間職工輪崗、薪酬減少等問(wèn)題，及時(shí)介入員工思想動(dòng)態(tài)的監測，積極做好職工心理輔導，講清事實(shí)、擺明道理、解除焦慮，從心理上給予員工安撫與溫暖。
這些年來(lái)，我們在維權維穩體系建設上，不斷探索不斷完善，取得了非常好的效果，在充分保障職工權益的基礎上，也得到了行政方的認同和支持。
五、健康至上、安全致勝，謀求企業(yè)長(cháng)遠安定與發(fā)展
企業(yè)欲謀求更長(cháng)遠的發(fā)展，不應以損害員工健康作為代價(jià)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全、員工生命的安全更是應該放在日常工作的首位，我們企業(yè)工會(huì )組織深知這一點(diǎn)。疫情期間，各企業(yè)工會(huì )干部面對防疫物資的緊缺，動(dòng)用身邊一切社會(huì )資源搶購口罩、消毒液等物資，幾乎每位工會(huì )干部都沒(méi)有安心過(guò)好春節，目的就在與能夠多爭取一些物資，更大程度上保護好員工不受疫情的侵害。
而在日常工作中，企業(yè)更是將員工健康保障、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落到實(shí)處，通過(guò)安排員工體檢、開(kāi)展健康講座等方式提升員工保健意識、確保職工身心健康；通過(guò)消防演習、安全月宣傳等手段，進(jìn)一步增強職工安全生產(chǎn)及防范意識，提高安全隱患消除技能。明星科技公司在工會(huì )的提議下，進(jìn)行了“環(huán)境和職業(yè)健康安全體系”的建設，對公司內部的安全隱患、職工職業(yè)健康隱患進(jìn)行了排查和整頓，并且加強了安全防護措施，使員工健康得到有力的保障。富邦鋁材公司為預防、控制和消除職業(yè)病的危害，工會(huì )協(xié)助安�？谱龊锰厥夤しN職工的體檢，全年安排體檢186人次。富邦世紀廣場(chǎng)針對857書(shū)店重裝升級以及富邦城的開(kāi)業(yè)，工會(huì )聯(lián)合消防大隊、街道綜治辦開(kāi)展了兩場(chǎng)消防演習活動(dòng)，切實(shí)提高商戶(hù)和員工應急救援能力。
一年來(lái)，我們工會(huì )工作之所以能夠得到企業(yè)領(lǐng)導的支持和上級組織的高度肯定，得益于工會(huì )組織對自身的高標準、嚴要求，敢于擔當、甘于奉獻，也得益于廣大工會(huì )干部對職工發(fā)自?xún)刃牡膼?ài)護和對工作質(zhì)量的孜孜追求！
富邦集團工會(huì )
2021年3月26日
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