——富邦控股集團2016年經(jīng)濟工作會(huì )議隆重召開(kāi)
1月29日，以“新突破、新跨越、新動(dòng)力、新發(fā)展”為主題的富邦控股集團2016年經(jīng)濟工作會(huì )議在裝修一新的富邦大酒店隆重召開(kāi)。宋漢平董事長(cháng)在會(huì )上作了重要講話(huà)，華聲康副總裁代表宋董事長(cháng)作《樹(shù)立信心、強化創(chuàng )新、調整結構、加強信息化建設促進(jìn)富邦經(jīng)濟持續健康發(fā)展》工作報告，埃美柯集團、新樂(lè )控股集團、富邦物流股份公司、明星科技公司、富邦貴金屬公司、富邦大酒店等6家企業(yè)在會(huì )上分別作了交流發(fā)言。
華聲康副總裁在工作報告中肯定了富邦集團旗下各企業(yè)面對錯綜復雜的宏觀(guān)環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，認真貫徹落實(shí)2015年初經(jīng)濟工作會(huì )議精神，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，著(zhù)力改革和轉型，培育新興產(chǎn)業(yè)，提升傳統產(chǎn)業(yè)，統籌推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，較好地完成了全年目標任務(wù)。工作報告分析了富邦企業(yè)全年經(jīng)濟運行總體狀況，呈現出四大特點(diǎn)：增速放緩，骨干企業(yè)支撐經(jīng)濟平穩發(fā)展；創(chuàng )新驅動(dòng)，助力傳統產(chǎn)業(yè)改造升級；多元并駕，新興產(chǎn)業(yè)漸成經(jīng)濟增長(cháng)主力；加強監管，企業(yè)運行管控不斷優(yōu)化。工作報告對2016年的工作提出：2016年富邦經(jīng)濟工作的指導思想是：認真學(xué)習貫徹黨的十八屆五中全會(huì )精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，從富邦經(jīng)濟發(fā)展的階段性特點(diǎn)出發(fā)，以全面深化改革、調整結構為中心，大力推進(jìn)信息化建設，以打造百年富邦為終極目標，深耕五大產(chǎn)業(yè)板塊，集聚提升傳統產(chǎn)業(yè)，孕育做大新興產(chǎn)業(yè)，創(chuàng )新驅動(dòng)，破難攻堅，全力加速富邦經(jīng)濟轉型升級。明確了具體要抓好工作主線(xiàn)的三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，全力為富邦經(jīng)濟轉型發(fā)展實(shí)現新突破、推進(jìn)新跨越和創(chuàng )造新動(dòng)力。
會(huì )上，宋董事長(cháng)分析了國際國內形勢，并從馬斯洛需求層次理論剖析了富邦管理制度上的突破，新一年將以新的股權激勵機制為切入口，進(jìn)一步強化經(jīng)濟責任制考核；同時(shí)推進(jìn)信息化建設，有效實(shí)施“3+3+1”的管理模式作為2016年工作的抓手。宋董事長(cháng)用“變”來(lái)論述2016年富邦經(jīng)濟的發(fā)展，傳統產(chǎn)業(yè)在轉型中變，新產(chǎn)業(yè)在培養中成長(cháng)，新行業(yè)在試水中進(jìn)入，管理制度在監管中完善，激勵制度在新模式中突破。宋董事長(cháng)用充滿(mǎn)信心的描述告訴富邦全體員工，富邦的未來(lái)是美好的。
（辦公室）
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