富邦集團公司監管組于11月17日至12月25日對19家控參股企業(yè)進(jìn)行了監管調研。在此次監管調研中，監管組詳細研究了每家企業(yè)2015年的財務(wù)數據，要求企業(yè)匯報分析2015年經(jīng)濟運行、企業(yè)管理情況、年初目標與全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對比、分析行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品結構，尤其是經(jīng)營(yíng)管理中存在的難題，2016年經(jīng)營(yíng)管理目標。在此基礎上，監管組與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者共同探討了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的相關(guān)問(wèn)題，并有針對性地提出措施、辦法和建議。在整個(gè)監管調研過(guò)程中，各控參股企業(yè)高度重視，董事長(cháng)、總經(jīng)理親自參與，準備充分，匯報認真。從監管調研情況看，在錯綜復雜的宏觀(guān)環(huán)境下，多數企業(yè)總體運行良好，同時(shí)，也反應出集團公司去年對企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟責任制考核以來(lái)有較好的效果。
2015年初，集團公司對企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟責任制考核。一年來(lái)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)班子十分認同集團公司監管工作，變壓力為動(dòng)力，千方百計努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標，考核的實(shí)際效果得到明顯體現。明星科技發(fā)展有限公司積極優(yōu)化產(chǎn)品結構、增加高盈利產(chǎn)品銷(xiāo)售，大力拓展國外市場(chǎng)和網(wǎng)絡(luò )渠道，加強企業(yè)內部管理，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投入力度，爭取政府政策上的支持，2015年實(shí)現利潤1507萬(wàn)元，比考核指標增長(cháng)50%以上。富邦物流有限公司企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩中求進(jìn)，發(fā)展思路清晰，去年投入較大精力，積極爭取新三板上市，投資互聯(lián)網(wǎng)物流，下步還將考慮進(jìn)入新能源汽車(chē)領(lǐng)域。2015年企業(yè)盈利1480萬(wàn)元，比考核指標增長(cháng)23.3%。家電日用品進(jìn)出口公司一年來(lái)在大豆內貿業(yè)務(wù)上，繼續保持穩健經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，且有所擴大，與合作公司關(guān)系也進(jìn)一步理清，風(fēng)險掌控能力提高。2015年自營(yíng)進(jìn)口創(chuàng )利857萬(wàn)元，企業(yè)盈利670萬(wàn)元。富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司對監管組每次調研都十分重視，認真準備，形成詳細匯報材料，同時(shí)分解落實(shí)經(jīng)濟責任制考核指標，對中層及各部門(mén)也實(shí)行考核，全員發(fā)動(dòng)，上下聯(lián)動(dòng)，取得了很好的效果。富邦精業(yè)集團股份有限公司也對下屬各企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟責任制考核，分解落實(shí)考核指標。富邦精業(yè)鋁材廠(chǎng)加大企業(yè)管理力度，每月召開(kāi)生產(chǎn)、質(zhì)量、財務(wù)分析會(huì )議，撤銷(xiāo)分廠(chǎng)制，提高管理效率，使生產(chǎn)環(huán)節扭虧為盈。云海賓館在市場(chǎng)環(huán)境惡劣，自身硬件不足的條件下，以零點(diǎn)餐飲提升品牌，聚集人氣，以市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)為中心，加強各部門(mén)聯(lián)動(dòng)，局部制造亮點(diǎn)，提高賓客回頭率，管理上減員增效，激勵與壓縮并行。無(wú)論是餐飲收入還是客房收入都有較大提升，經(jīng)過(guò)一年上下共同努力，全面完成了集團公司下達的考核指標。寧波飯店在客房停業(yè)裝修半年的情況下，整個(gè)飯店營(yíng)業(yè)收入仍比2014年有較大的遞增，涉及大眾快餐，并較快贏(yíng)得消費者的認同，已形成每月平均30萬(wàn)左右穩定營(yíng)業(yè)收入，毛利率高達50%，經(jīng)過(guò)八年不間斷裝修改造，寧波飯店硬件軟件煥然一新，為企業(yè)下步經(jīng)營(yíng)打下了扎實(shí)的基礎。
從數據分析看，2015年度12家考核企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增加52518.97萬(wàn)元，應收帳款同比減少4065.44萬(wàn)元；存貨同比減少2976.74萬(wàn)元；期間費用同比減少2780.63萬(wàn)元，但利潤總額同比增虧了320.8萬(wàn)元。這組數據說(shuō)明監管考核工作總體看是有效果的，然而考核的關(guān)鍵指標“利潤”卻沒(méi)有新的增加，意味著(zhù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和考核激勵機制還不夠契合，這方面需要進(jìn)一步加強和完善。
雙鹿集團公司和埃美柯集團繼續保持了在富邦集團中的領(lǐng)先地位。雙鹿集團公司堅持嚴格管理，追求高品質(zhì)產(chǎn)品，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )造，實(shí)現智能化無(wú)人電池生產(chǎn)線(xiàn)，積極優(yōu)化人力資源配置，從副總經(jīng)理到中層干部實(shí)行交換輪崗，解決職務(wù)老化問(wèn)題。同時(shí)，加強企業(yè)黨建和思想政治工作，強化企業(yè)文化建設，大力營(yíng)造“雙鹿就是你的家”的氛圍，2015年實(shí)現營(yíng)收30.6億元，利潤4.3億元。埃美柯集團公司在原材料價(jià)格下降、房產(chǎn)行業(yè)下行的不利環(huán)境下，一年來(lái)積極落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰略規劃，推進(jìn)企業(yè)轉型升級，從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型過(guò)渡，加強人才隊伍培養，注重基礎性工作，以評選省長(cháng)質(zhì)量獎為抓手，促進(jìn)企業(yè)管理上新臺階。
此次調研，使集團公司對控參股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有了更深度地了解和掌握，同時(shí)，也為制訂2016年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟責任制考核指標打下了良好的基礎。
（黨委辦公室）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號
