12月25日，富邦集團公司監管調研組到新樂(lè )電器有限公司，與陳偉光總經(jīng)理及領(lǐng)導班子成員共同探討了解2014年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、投資項目、搬遷、新品開(kāi)發(fā)、人力資源管理、明年經(jīng)營(yíng)目標、及下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)現狀等情況。至此，為期三個(gè)月集團公司第三輪監管調研工作全部結束，共對21家控參股企業(yè)進(jìn)行了監管調研，并取得了預期效果。
在第三輪監管調研工作開(kāi)始前，集團公司宋漢平董事長(cháng)專(zhuān)題召開(kāi)監管調研小組會(huì )議，總結回顧了二年來(lái)監管工作經(jīng)驗，具體落實(shí)今年監管調研工作目標任務(wù)。宋董事長(cháng)提出，集團公司一抓轉型升級發(fā)展，二抓現有企業(yè)的監管管理。監管工作是集團公司管理企業(yè)的一個(gè)創(chuàng )新，要成為長(cháng)效機制，常設機構，常態(tài)化進(jìn)行，通過(guò)監管現問(wèn)題，解決問(wèn)題。促使企業(yè)一把手慎權，管理上臺階，企業(yè)有發(fā)展，同時(shí)，也授予監管小組絕對的權力，在總結經(jīng)驗的基礎上，把監管調研工作做得更好更有成效。
此輪監管調研工作分二個(gè)階段進(jìn)行，第一階段對三家監管企業(yè)，在平常跟蹤監管基礎上進(jìn)行重點(diǎn)監管調研，分別形成監管調研報告報集團公司領(lǐng)導。第二階段對面上18家控參股企業(yè)進(jìn)行監管調研。在監管調研中，學(xué)習和挖掘了集團中優(yōu)秀企業(yè)如雙鹿集團、埃美柯集團在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的成功經(jīng)驗，了解掌握了控股全資企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，也暴露和掌握一些企業(yè)在運行過(guò)程中存在的問(wèn)題，并針對性地提出了措施、辦法和建議，在監管調研中要求控股全資企業(yè)提供2014年經(jīng)營(yíng)情況分析，年初目標與全年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)對比、行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品結構，尤其是經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題原因分析和改進(jìn)措施；2015年主要經(jīng)濟指標（主營(yíng)業(yè)務(wù)、利潤指標、技改投入、費用、毛利率、應收款、庫存）；及完成目標任務(wù)的對策措施等內容的書(shū)面報告報集團公司。按照宋漢平董事長(cháng)要求，從明年起集團公司監管委，將繼續加大企業(yè)考核力度，對符合條件的控股全資企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟責任制考核。
（人力資源部）
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