——裕江膠帶公司開(kāi)展“開(kāi)源節流”活動(dòng)
隨著(zhù)企業(yè)之間競爭的日益激烈，企業(yè)內開(kāi)源節流，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高競爭力逐漸成為管理者們談?wù)撦^多的話(huà)題。對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，面對越來(lái)越激烈的商業(yè)競爭，如何開(kāi)源節流，提高自身競爭力，更有效利用各種現有資源有效拓展市場(chǎng)，以及降低管理和運營(yíng)成本是大家最關(guān)注的話(huà)題。
對于寧波裕江特種膠帶有限公司來(lái)說(shuō)，2014年以來(lái)，公司發(fā)展面臨嚴峻的市場(chǎng)形勢，新老機型產(chǎn)品價(jià)格一跌再跌，競爭對手的產(chǎn)品投標價(jià)格與裕江幾乎是“差之毫厘”；各大汽車(chē)公司因為政府政策與市場(chǎng)原因，汽車(chē)產(chǎn)品價(jià)格一降再降，直接導致汽車(chē)產(chǎn)品的售價(jià)也在跟著(zhù)下跌，傳動(dòng)帶也不例外；二三線(xiàn)城市的汽車(chē)限購也在杭城“打響”并逐步蔓延，自主品牌將遭受歷史重創(chuàng )，使企業(yè)的利潤空間一再受到擠壓，銷(xiāo)售同比下降10%多。
痛定思痛，企業(yè)唯有靠創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，轉型升級，才能獲得突破提升，破繭化蝶。全公司開(kāi)展“開(kāi)源節流促發(fā)展、目標管理重質(zhì)量”專(zhuān)項活動(dòng)，全面開(kāi)展包括一級品率、應收款同比下降率、張緊輪項目、中高端傳動(dòng)帶項目、排氣管項目、工程塑料項目、甲苯回收項目等“經(jīng)濟指標、設備投資、開(kāi)源節流”三大類(lèi)的共計17個(gè)項目管理。每個(gè)項目都有中高層管理人員跟進(jìn)，責任到人，定期開(kāi)會(huì )匯報工作進(jìn)度，力爭做到低投入、高產(chǎn)出、高效率。
開(kāi)源節流，顧名思義就是增加收入、節省開(kāi)支。增加收入主要靠業(yè)務(wù)部門(mén)廣開(kāi)銷(xiāo)售渠道，提升銷(xiāo)售額和利潤率。而節流要靠每一個(gè)部門(mén)從自身著(zhù)手減少開(kāi)支、節約成本。開(kāi)源節流需要動(dòng)員廣大職工在自己的崗位上以實(shí)際行動(dòng)去執行，創(chuàng )造開(kāi)源節流的企業(yè)文化，大家一起來(lái)琢磨開(kāi)源節流，只有這樣，才能將開(kāi)源節流的思想深入人心。
開(kāi)源節流是公司降本、提質(zhì)、增效的一項長(cháng)期的工作任務(wù)，建設節約型企業(yè)是走精化細管理道路的必由之路。作為裕江人要以高度的責任感和事業(yè)心，以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn)，以增收節支、降低成本、開(kāi)源節流為著(zhù)力點(diǎn)，以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn)，開(kāi)拓創(chuàng )新求發(fā)展，同心協(xié)力度難關(guān)。
（裕江膠帶公司）
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