——富邦集團董事長(cháng)宋漢平到控參股企業(yè)調研
7月15日開(kāi)始，富邦控股集團董事長(cháng)、總裁宋漢平冒著(zhù)高溫酷暑走企業(yè)、下工地、到現場(chǎng)，對集團控、參股企業(yè)進(jìn)行工作調研，與企業(yè)共同剖析企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，破解當前遇到的難題，研究謀劃發(fā)展新抓手、新項目、新平臺，落實(shí)轉型升級，推進(jìn)富邦經(jīng)濟“二次創(chuàng )業(yè)”的措施和辦法。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為等領(lǐng)導以及集團各部門(mén)負責人參加了調研。
今年的國內經(jīng)濟形勢仍然復雜嚴峻，經(jīng)濟運行中周期性矛盾與結構性矛盾相互疊加，短期問(wèn)題和長(cháng)期問(wèn)題相互交織，下行壓力仍然較大。面對這一局面，在工作調研中宋總告誡企業(yè)領(lǐng)導，我們必須面對這一形勢，要直面困難，破解困難，尋找破解困難辦法。在困難面前，自始至終要堅持，堅守陣地，找出自己的定位，為未來(lái)的發(fā)展作好準備。宋總說(shuō)，轉型升級是一場(chǎng)革命，對富邦來(lái)說(shuō)企業(yè)轉制是一次革命，現在企業(yè)轉型升級、調整結構是二次革命。轉型升級必須要創(chuàng )新，要創(chuàng )新方式、創(chuàng )新思維，創(chuàng )新要從理念上創(chuàng )新，創(chuàng )新理念要貫穿于工作全過(guò)程；調整結構要從組織結構、產(chǎn)業(yè)結構、人才結構、資本結構等多方面去調整。
在調研時(shí)宋總強調，企業(yè)基礎管理扎實(shí)、效益較好，運行質(zhì)量不斷提高的企業(yè)可以適度多元化，將企業(yè)做大做強；對以重資產(chǎn)為基礎的傳統產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)，要提高技改投入、加大裝備提升、實(shí)現減員增效，要實(shí)行差異化競爭；對以輕資產(chǎn)為特征的新興產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展，抓住機遇，充分利用政策窗口期，要發(fā)揮好平臺作用，引進(jìn)人才、整合資源、合作共贏(yíng)、推動(dòng)平臺打造；轉型升級中的商貿業(yè)板塊對集團戰略發(fā)展中有著(zhù)重要的作用，商貿業(yè)要通過(guò)合作尋找突破，打造專(zhuān)業(yè)團隊，做好風(fēng)險控制，通過(guò)流程再造，內部管理更加程序化、規范化，加快商貿業(yè)向集團化方向發(fā)展。
在工作調研中，宋總多次強調企業(yè)內部管理創(chuàng )新上要有所突破，有所完善。他說(shuō)企業(yè)目標一定要有，要制訂切實(shí)可行的目標，將目標細化逐項分析、化解。有了目標，才會(huì )去努力，去發(fā)展，去尋找解決困難的辦法。一定要將確定的目標“咬定青山不放松”，將書(shū)面上的東西付之行動(dòng)；各企業(yè)要夯實(shí)基礎，管理模式要提升、要完善，措施要到位，要開(kāi)源節流，要細化階段性工作的重點(diǎn)，做好一個(gè)點(diǎn)才能運行一個(gè)面，細節決定成��；要引進(jìn)和調整激勵機制，完善考核辦法，考核要有合理性，重要崗位、專(zhuān)業(yè)人才，要有符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的激勵機制。
宋總談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年齡問(wèn)題時(shí)說(shuō)，人的年齡增長(cháng)是自然規律，但人思想、觀(guān)念不能老化，只要觀(guān)念在更新，年齡不是問(wèn)題。做工作不在于年齡的老與小，在于觀(guān)念的新與舊�！扒к娨椎�，一將難求”。經(jīng)營(yíng)者一定要正確定位，要將個(gè)性融入共性之中，要用心去想事，去干事，做到心中有數；要正確評判、把握企業(yè)的形勢，在不同階段，形勢不一樣，通過(guò)階段性分析形勢、走向，階段性解決不同問(wèn)題。要自身變才能應對形勢的變。面對困難要提振信心、要有底氣，堅守好陣地，謀劃好未來(lái)。
調研期間，宋總在寧海富邦基礎設施投資有限公司投資建設、中鐵十九局承擔施工的花山隧道全線(xiàn)貫通儀式上親自按下起爆按鈕，貫通了“寧波第一隧”的花山隧道。
（辦公室）
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