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      近期，富邦控股集團公司派出調研組對全資、控股、參股企業(yè)進(jìn)行比較全面的綜合調研。以期進(jìn)一步加強對各控參股企業(yè)監管，掌握真實(shí)信息，推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
大型企業(yè)集團對子公司的監控管理一直來(lái)是理論界和大企業(yè)研究和實(shí)踐的重要課題。富邦控股集團公司成立十年來(lái)，各企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結構、人員結構、思想觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)狀況、工作流程等等各種方面都發(fā)生了大的變化，從推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展的實(shí)際出發(fā)，集團公司決定從10月底開(kāi)始，組織抽調相關(guān)部室人員，由集團公司領(lǐng)導帶隊對全資、控股、參股企業(yè)進(jìn)行一次全面的綜合調研，目的在于通過(guò)調研較全面地掌握各企業(yè)真實(shí)情況，作出實(shí)事求是的評價(jià)，既有利于集團公司對各企業(yè)發(fā)展作出決策，也有利于企業(yè)防范風(fēng)險，改正工作，同時(shí)也是認真傾聽(tīng)企業(yè)干部員工意見(jiàn)和建議的有效溝通渠道。
此次調研通過(guò)個(gè)別談話(huà)、查調相關(guān)資料、帳冊、實(shí)地考察生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所等形式進(jìn)行，重點(diǎn)了解掌握企業(yè)近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)、人力資源相關(guān)數據。在深入企業(yè)調研之前，綜合調研組都會(huì )根據平時(shí)掌握的信息，事先都對每個(gè)企業(yè)確定不同的調研課題，進(jìn)一步增強了調研工作的針對性和實(shí)效性。通過(guò)近段時(shí)間對16家企業(yè)調研，確實(shí)發(fā)現了部分企業(yè)在當前比較嚴峻的市場(chǎng)環(huán)境下，戰略目標清晰、經(jīng)濟效益良好、日常管理嚴謹、持續發(fā)展能力強，也發(fā)現了部分企業(yè)管理理念較差、缺乏對企業(yè)現狀、市場(chǎng)競爭的準確定位和分析、持續經(jīng)營(yíng)困難。每家企業(yè)調研結束，調研組均會(huì )形成相關(guān)材料報集團公司主要領(lǐng)導。在調研過(guò)程中，集團公司主要領(lǐng)導也組織集團公司高層領(lǐng)導、各部室負責人與個(gè)別領(lǐng)導進(jìn)行了直接對話(huà)，提出問(wèn)題，答辯論證，明確措施和方法。對調研中發(fā)現的實(shí)干肯干有較突出業(yè)績(jì)的經(jīng)營(yíng)者，也及時(shí)給予了提拔重用。
目前，調研工作正在繼續進(jìn)行之中，今后將作為集團公司經(jīng)常性工作，進(jìn)入常態(tài)化管理。