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      在熱鍛成型的生產(chǎn)流水線(xiàn)上，幾臺機器呼呼地運轉著(zhù)。一邊是人手一臺機器，人力是生產(chǎn)制造的主角；一邊是清一色的全自動(dòng)機械手，生產(chǎn)、加工、裝配和測試實(shí)現“一條龍”，無(wú)人化現代工藝流程有序進(jìn)行。
“現在１個(gè)人能抵原來(lái)27個(gè)人的工作量，主要任務(wù)是管理設備的運行�！卑Ｃ揽录瘓F有限公司銅閥門(mén)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)施健說(shuō)，目前該車(chē)間引進(jìn)了9臺智能機器人，每臺機器人日均生產(chǎn)器件4000個(gè)，每天可以不間斷運作16個(gè)小時(shí)，“還有兩臺機械手將于年底投用，今后公司將繼續引進(jìn)機械手新設備，實(shí)現車(chē)間的智能化全覆蓋�！�
“從勞動(dòng)密集型企業(yè)到技術(shù)密集型企業(yè)，埃美柯找到了本地民企成功轉型的新路徑�！鄙驀鴱娦χ�(zhù)說(shuō)，轉型升級是傳統生產(chǎn)型企業(yè)的必經(jīng)之路。在這位埃美柯集團的當家人眼中，數十年的經(jīng)營(yíng)秘訣濃縮成了一句話(huà)：“設備在變，工藝在變，技術(shù)也在變，埃美柯唯一不變的就是改變，即從不斷探索創(chuàng )新中追求卓越發(fā)展的源源動(dòng)力�！�
近年來(lái)，埃美柯的行業(yè)龍頭地位不斷凸顯，閥門(mén)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在國內同行中遙遙領(lǐng)先，黃銅閥門(mén)的國際市場(chǎng)占有率也名列第一。今年宏觀(guān)經(jīng)濟面臨下行趨勢，一大批生產(chǎn)型企業(yè)受波及，但低迷發(fā)展的“魔咒”卻沒(méi)有在埃美柯應驗。今年前10個(gè)月，除了國際市場(chǎng)略受影響外，國內銷(xiāo)售全線(xiàn)飄紅，截至11月，公司銷(xiāo)售收入已與去年全年持平。
近年來(lái)，埃美柯加快產(chǎn)品創(chuàng )新，引領(lǐng)行業(yè)變革。如企業(yè)自主研發(fā)設計的遠程控制水表線(xiàn)路系統，使抄表員從此告別了上樓抄表的歷史，進(jìn)入智能化遠程抄表新時(shí)代。又如，企業(yè)應用于學(xué)校場(chǎng)所的ＩＣ卡水流控制系統，能夠智能調節水溫和流量，最大程度節能減排�！捌髽I(yè)每年有數個(gè)百萬(wàn)元的新產(chǎn)品上線(xiàn)，兩到三年就培育出一個(gè)上億元的新項目系統�！鄙驀鴱娬f(shuō)。
“起初企業(yè)需要成套引進(jìn)外國設備，隨著(zhù)技術(shù)水平的不斷提高，消化再吸收逐步成為設備改造的主流�！鄙驀鴱娬f(shuō)，埃美柯每年投入設備研發(fā)的資金在4000萬(wàn)元以上，投資建立多個(gè)國家級實(shí)驗室，以核心技術(shù)擦亮高端民族品牌的“金名片”�！耙患移髽I(yè)不管生產(chǎn)什么產(chǎn)品，做到行業(yè)頂端便能擁有市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權�！�
由“人”到“機”的轉型理念讓埃美柯獲益良多。今年，在嚴峻的經(jīng)濟形勢不，不少勞動(dòng)密集型的中小企業(yè)受到劇烈沖擊甚至瀕臨倒閉，而處于平臺高端的大品牌、大企業(yè)卻能屹立不倒，并不斷向前發(fā)展。沈國強在總結經(jīng)驗時(shí)說(shuō)，原因不外乎兩個(gè)。一是埃美柯產(chǎn)品處于產(chǎn)業(yè)鏈高端，不愁渠道與銷(xiāo)路，二是中小企業(yè)退出市場(chǎng)后，騰讓出了更大的市場(chǎng)空間，促進(jìn)了大品牌的延伸與拓展。
在大力推進(jìn)機械化水平的同時(shí)，埃美柯更加注重人才管理建設。在埃美柯，生產(chǎn)銷(xiāo)售一線(xiàn)的員工多是工程師出身，不僅技術(shù)成熟，且市場(chǎng)敏感度高，能迅速捕捉終端客戶(hù)的實(shí)際需求。埃美柯實(shí)行人性化的卓越管理模式，每周舉辦人才培訓班，定時(shí)召開(kāi)員工民主座談會(huì )，通過(guò)推進(jìn)精細化管理實(shí)現量質(zhì)并舉。2010年，企業(yè)榮獲商務(wù)部頒發(fā)的中國卓越管理獎，今年還獲得了寧波市“2011年市長(cháng)質(zhì)量獎”。