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　　　6月27日起集團公司董事長(cháng)、總裁宋漢平用十天左右時(shí)間帶領(lǐng)控股公司一班人對控參股企業(yè)進(jìn)行一年一度的工作調研。宋總對這次調研十分重視，明確提出這次調研的主題是：轉型升級，以發(fā)展解決存在的問(wèn)題�？毓晒�司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為等領(lǐng)導以及集團各部門(mén)負責人參加了調研。
　　　目前國際國內經(jīng)濟形勢非常復雜，發(fā)展態(tài)勢疲軟。面對這種狀態(tài)，富邦經(jīng)濟的走向如何？年初確定的經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)完成的如何？如何抓轉型升級？怎樣來(lái)推進(jìn)富邦經(jīng)濟“二次創(chuàng )業(yè)”？當前遇到的困難和難題如何來(lái)破解？宋總裁每到一家企業(yè)都認真聽(tīng)取企業(yè)的匯報，共同分析企業(yè)存在的問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的措施方法，一企一策地提出解決方案。在調研中宋總強調，這次調研的主題是：轉型升級，以發(fā)展解決企業(yè)存在的問(wèn)題。在聽(tīng)了部分企業(yè)負責人匯報后宋總說(shuō)，我們有些企業(yè)發(fā)展方向不明，主業(yè)徘徊不前，對未來(lái)方向性不明。缺乏創(chuàng )新思路、創(chuàng )新方法。這些企業(yè)之所以發(fā)展不快，是企業(yè)在戰略轉型期沒(méi)有抓住機遇。中小企業(yè)的發(fā)展要憑巧勁。我們中小企業(yè)生存之道的巧勁在哪里？發(fā)展的瓶頸在哪里？如何突破。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中要考慮勞動(dòng)力成本，不少企業(yè)的盈利能力在下降，很大一部分是勞動(dòng)力成本在不斷上升。要考慮裝備提升，要通過(guò)裝備提升，機器換人，來(lái)降低成本，減少人員，提高產(chǎn)品的競爭力。技術(shù)創(chuàng )新、裝備創(chuàng )新，要舍得投入，沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出。在企業(yè)管理上宋總強調，要眼睛向內，細化內部管理體系，提高管理者自身素質(zhì)。主要領(lǐng)導班子一定要考慮未來(lái)發(fā)展方向。針對不同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，宋總提出，新的產(chǎn)品，有市場(chǎng)的產(chǎn)品，處于發(fā)展期的產(chǎn)業(yè)要優(yōu)先考慮占領(lǐng)市場(chǎng)，要先占領(lǐng)市場(chǎng)，再考慮更大的盈利。對于一些老產(chǎn)品，有區域特點(diǎn)的產(chǎn)品，要認真考慮是全面搶占市場(chǎng)還是區域性搶占市場(chǎng)。做區域性的品牌對企業(yè)可能會(huì )更有利。要一手抓現有產(chǎn)品的穩定，一手抓新經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。要通過(guò)轉型，求得突破、發(fā)展。改革的紅利讓員工共享。
　　　在調研過(guò)程中宋總對企業(yè)的重點(diǎn)技改項目十分關(guān)注，不僅在現場(chǎng)認真察看，還祥細了解項目進(jìn)展情況、下步發(fā)展目標、目前需要解決的問(wèn)題。并對一些項目進(jìn)展中的資金、生產(chǎn)場(chǎng)地等問(wèn)題當場(chǎng)拍板予以解決。
　　　從這次調研看傳統產(chǎn)業(yè)的轉型升級在加快，新產(chǎn)業(yè)的培育在加速，新行業(yè)的進(jìn)入在加大。富邦經(jīng)濟在“二次創(chuàng )業(yè)”中朝既定的目標，咬定青山不放松，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)。
                                                          （辦公室）