在富邦，制造業(yè)是發(fā)展的“底盤(pán)”，也是決勝未來(lái)的“王牌”。富邦一直在做“不簡(jiǎn)單”的事情，培育了一批制造業(yè)單項冠軍、專(zhuān)精特新“小巨人”企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)等。站在新起點(diǎn)，富邦如何繼續做大做優(yōu)做強制造業(yè)，讓發(fā)展的“底盤(pán)”更加堅實(shí)，以“四化”建設為引領(lǐng)，富邦拉開(kāi)了謀劃未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大幕。
“一創(chuàng )一轉兩化”是富邦的發(fā)展戰略，創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。近年來(lái)，富邦企業(yè)不斷加大創(chuàng )新研發(fā)投入，以科技大投入，實(shí)現產(chǎn)業(yè)大提升，突出創(chuàng )新賦能，激發(fā)科技創(chuàng )新活力，新舊動(dòng)能加快轉換，用一項項硬核的創(chuàng )新成果，為富邦發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力點(diǎn)燃“新引擎”。
這份硬核，是不斷攀高——浙江環(huán)益公司聚焦“綠色、低碳、智能、高端”的高質(zhì)量發(fā)展方向，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新能級提升和產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈建設，以綠色發(fā)展理念打開(kāi)新的增長(cháng)方式，“闖”出一條創(chuàng )新轉型之路，在技術(shù)裝備、綜合能耗、環(huán)保節能等方面都達到或優(yōu)于國內先進(jìn)水平。公司已擁有危廢處置回收利用系統重要發(fā)明專(zhuān)利1項、新型實(shí)用專(zhuān)利21項，一項項創(chuàng )新成果將智能制造加速融入企業(yè)生產(chǎn)全流程，實(shí)現由“制造”向“智造”的重大跨越�！皵抵恰奔夹g(shù)與循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)深入融合、向“綠”而行，浙江環(huán)益的發(fā)展腳步愈加穩健有力。
這份硬核，是加速替代——雙鹿集團從未停下向“新”求“質(zhì)”的腳步，加快原材料和零部件國產(chǎn)化替代步伐，加速產(chǎn)業(yè)鏈布局，實(shí)現了堿性電池進(jìn)口原材料國產(chǎn)化，打破國外壟斷，解決了國內堿性電池行業(yè)材料依賴(lài)進(jìn)口的“卡脖子”問(wèn)題，引領(lǐng)了整個(gè)行業(yè)的良性健康發(fā)展。明星科技公司緊跟醫療器械國產(chǎn)化高端化發(fā)展趨勢，加大科技創(chuàng )新，提升知識產(chǎn)權成果轉化的質(zhì)量。加強與大院大所合作，向附加值高，技術(shù)含量高的產(chǎn)品發(fā)展,研發(fā)動(dòng)力持續增強，今年前四月研發(fā)投入強度達到11%。
這份硬核，是劍指“未來(lái)”——錨定生物醫藥新興產(chǎn)業(yè)，浙江亞太藥業(yè)積極打造具有較強競爭力的綜合型醫藥企業(yè)，建立覆蓋仿制藥、創(chuàng )新藥、生物藥和醫療器械等領(lǐng)域的全方位的研發(fā)平臺，擴充研發(fā)團隊增加研發(fā)投入和研發(fā)產(chǎn)品儲備，以實(shí)現公司醫藥制造產(chǎn)業(yè)的轉型升級。公司將通過(guò)新技術(shù)的應用、工藝改進(jìn)、引入國內外先進(jìn)設備建設符合新版GMP標準的現代化生產(chǎn)基地，提高產(chǎn)品的品質(zhì)和生產(chǎn)效率，增強制劑產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。
一份份硬核的累加“裂變”，架起了富邦企業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)的強引擎。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的主戰場(chǎng)在實(shí)體經(jīng)濟，推進(jìn)新型工業(yè)化是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的根本途徑。面對未來(lái)，富邦將繼續聚力高質(zhì)量發(fā)展，構建良好創(chuàng )新生態(tài)，做強一批優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大一批新興產(chǎn)業(yè)，提升一批傳統產(chǎn)業(yè)，布局一批未來(lái)產(chǎn)業(yè)，蹄疾步穩朝著(zhù)先進(jìn)制造業(yè)加速邁進(jìn)。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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