一季度是全年經(jīng)濟的風(fēng)向標，做好今年一季度經(jīng)濟工作，確�！伴_(kāi)門(mén)紅”尤為重要。富邦企業(yè)堅持深入實(shí)施“一創(chuàng )一轉兩化”發(fā)展戰略，以規�；�、創(chuàng )新化、國際化、專(zhuān)業(yè)化“四化”建設為引領(lǐng)，抓緊抓細抓實(shí)各項工作，著(zhù)力破解弱點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，強化科技創(chuàng )新，不斷提升企業(yè)創(chuàng )新活力和創(chuàng )新能力，交出了一份殊為不易的成績(jì)單，工業(yè)與商貿齊頭并進(jìn)，經(jīng)濟總量穩步擴大、工業(yè)生產(chǎn)支撐有力、對外貿易保持韌性、商貿服務(wù)業(yè)動(dòng)力強勁。
一、工業(yè)經(jīng)濟支撐有力
一季度富邦制造業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤同比實(shí)現雙增長(cháng)，分別增長(cháng)2.11%、2.64%；研發(fā)費用同比增長(cháng)1.12%，新產(chǎn)品產(chǎn)值率保持51%高位；用電量快速回升，同比增長(cháng)10%；產(chǎn)業(yè)集群加快發(fā)展，雙鹿、埃美柯、資源循環(huán)、亞太藥業(yè)、新樂(lè )、鋁材等六大主導工業(yè)產(chǎn)業(yè)占整個(gè)集團工業(yè)總產(chǎn)值93%；產(chǎn)業(yè)結構不斷優(yōu)化，單項冠軍、行業(yè)領(lǐng)跑、專(zhuān)精特新、高新技術(shù)等企業(yè)數量的快速增長(cháng)，是富邦堅持以創(chuàng )新驅動(dòng)引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)寫(xiě)照。
二、外貿出口逆勢增長(cháng)
在開(kāi)拓中發(fā)現韌勁，富邦外貿的底氣在于先進(jìn)制造業(yè)。放在當前全球貿易大環(huán)境來(lái)看，國際局勢的不確定性，讓國內外貿企業(yè)更“卷”，富邦外貿企業(yè)取得的每一筆訂單都極為不易，為破解內卷局面，增強外貿競爭力，富邦外貿企業(yè)抓住全球產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新發(fā)展機遇，在穩住傳統產(chǎn)品基本盤(pán)的基礎上，以發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力為陣地，加快培育更多優(yōu)勢產(chǎn)品，積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級有效帶動(dòng)出口產(chǎn)品價(jià)值攀升。今年一季度出口額延續去年增長(cháng)態(tài)勢，在高基數基礎上依舊穩步增長(cháng)，出口交貨值同比增長(cháng)8%，近四成出口企業(yè)實(shí)現兩位數增長(cháng)幅度。
三、工業(yè)生產(chǎn)創(chuàng )新驅動(dòng)形成新優(yōu)勢
富邦制造業(yè)的增長(cháng)點(diǎn)，在于眾多的高新技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、行業(yè)領(lǐng)跑企業(yè)、專(zhuān)精特新“小巨人”等稱(chēng)號的優(yōu)質(zhì)特色企業(yè)。而引爆點(diǎn)，則是科技創(chuàng )新，創(chuàng )新是新型工業(yè)化的驅動(dòng)力，也是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。
雙鹿電池的5G之路走得踏實(shí)又堅定，不久前，在工信部公布的2023年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)示范名單中，“雙鹿電池5G全連接智能工廠(chǎng)”項目成功入選5G工廠(chǎng)試點(diǎn)示范名單。積極推動(dòng)科技創(chuàng )新從‘關(guān)鍵變量’轉化為高質(zhì)量發(fā)展的‘最大增量’，雙鹿電池堅持以市場(chǎng)需求為導向，陸續推出智能鎖專(zhuān)用電池、燃氣表專(zhuān)用電池、醫療器械專(zhuān)用電池等一系列專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域電池產(chǎn)品。比如，在智能家居領(lǐng)域，雙鹿智能鎖專(zhuān)用電池已成功入駐國內90%以上的主流智能鎖工廠(chǎng)，實(shí)現90%以上的市場(chǎng)占有率。今年一季度交出了一份亮眼的成績(jì)單，一季度雙鹿集團工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值同比分別增長(cháng)28%、15%，出口交貨值同比增長(cháng)11%，利潤同比增長(cháng)104%。
埃美柯集團通過(guò)培育新質(zhì)生產(chǎn)力，推動(dòng)科技創(chuàng )新改造提升傳統產(chǎn)業(yè)，促使其向高端化、智能化、綠色化方向轉型。同時(shí)，立足特色和比較優(yōu)勢，做大做強優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，充分發(fā)揮其支撐帶動(dòng)作用，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力，繼續打造具有國際國內影響力的智造品牌。先進(jìn)制造業(yè)集群體系建設全面發(fā)力，一季度數據顯示，工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值同比分別增長(cháng)14%、12%，銅閥門(mén)產(chǎn)量同比增長(cháng)43%。
新樂(lè )集團堅持以消費者需求為導向，創(chuàng )品類(lèi)、創(chuàng )市場(chǎng)，加大技術(shù)投入，自主研發(fā)更生態(tài)化、智能化、個(gè)性化的洗衣機技術(shù)，踏踏實(shí)實(shí)培育創(chuàng )新體系，努力做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，做消費者既買(mǎi)得起又用得放心的產(chǎn)品。同時(shí)積極行動(dòng)，在存量中挖掘增量，國務(wù)院日前印發(fā)《推動(dòng)大規模設備更新和消費品以舊換新行動(dòng)方案》，圍繞以舊換新，推出多項促消費活動(dòng)，新樂(lè )這個(gè)寧波工業(yè)的老品牌在求新求變的道路上實(shí)現華麗轉身。成績(jì)單同樣亮眼，新樂(lè )電器工業(yè)總產(chǎn)值和工業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)值同比分別增長(cháng)25%、23%、出口交貨值同比增長(cháng)24%，洗衣機產(chǎn)量同比增長(cháng)32%。
打造綠色工廠(chǎng)，以產(chǎn)業(yè)“含綠量”提高發(fā)展“含金量”。浙江環(huán)益利用技術(shù)優(yōu)勢，從生產(chǎn)工藝入手，以各道工序為突破口，加大研發(fā)投入，不斷提高銅鎳金屬的回收率及利用率。目前公司已擁有危廢處置回收利用系統重要發(fā)明專(zhuān)利1項、新型實(shí)用專(zhuān)利21項。其中，公司自主研發(fā)的鎳锍分離技術(shù)實(shí)現了危廢回收銅鎳锍的產(chǎn)品升級，提高了產(chǎn)品附加值。憑借“再生利用”的技術(shù)創(chuàng )新優(yōu)勢，浙江環(huán)益被授予浙江省工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)，被國家發(fā)改委列入國家第二批“城市礦產(chǎn)”示范廠(chǎng)區，并與全球第三大鎳生產(chǎn)企業(yè)金川集團建立了戰略合作，成為其國內最大的高冰鎳供應商。
耕耘醫藥產(chǎn)業(yè)，這是富邦在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力上邁出的堅定步伐。浙江亞太藥業(yè)公司在生物醫藥產(chǎn)業(yè)方向，建立覆蓋仿制藥、創(chuàng )新藥、生物藥和醫療器械等領(lǐng)域的全方位的研發(fā)平臺，正釋放巨大的發(fā)展潛力。公司積極響應國家鼓勵新藥創(chuàng )制以及仿制藥研發(fā)并重的政策，持續加大研發(fā)投入，不斷提升公司的生產(chǎn)技術(shù)水平和產(chǎn)品創(chuàng )新能力；通過(guò)尋找和篩選新藥品種進(jìn)行投資、孵化、產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)，不斷開(kāi)拓新領(lǐng)域，豐富藥品研發(fā)管線(xiàn)，增加創(chuàng )新藥產(chǎn)品儲備；加快藥品創(chuàng )新科技成果轉化，建立“仿創(chuàng )結合”的藥品研發(fā)梯隊，實(shí)現公司醫藥生產(chǎn)制造板塊轉型升級的戰略目標。一季度工業(yè)增加值同比增長(cháng)55%，高質(zhì)量發(fā)展取得積極成效。
作為高新技術(shù)企業(yè)之一的寧波明星科技發(fā)展有限公司搶抓醫療儀器國產(chǎn)化風(fēng)口，持續加大研發(fā)投入，每年推出多款新產(chǎn)品，圍繞醫療眼鏡儀器細分市場(chǎng)，企業(yè)在科研創(chuàng )新上大膽投入，一季度研發(fā)費用同比增長(cháng)5%，研發(fā)費用占營(yíng)業(yè)收入比重達到15%，高附加值產(chǎn)品市場(chǎng)占有率節節攀升，一季度工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)16%。
裕江特種膠帶公司加快市場(chǎng)開(kāi)拓、新項目開(kāi)發(fā)步伐，聚焦新能源車(chē)、醫療器械及安防等領(lǐng)域，圍繞公司提出的三個(gè)“中心”建設，品牌渠道的市場(chǎng)中心、創(chuàng )新驅動(dòng)的研發(fā)中心、精益生產(chǎn)的智造中心，在新能源化轉型上全面發(fā)力，不斷做大做強新能源汽車(chē)零部件的蛋糕，一季度工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)一倍，研發(fā)費用投入增長(cháng)195%，研發(fā)費用占營(yíng)業(yè)收入比重7%，同比提高3個(gè)百分點(diǎn)。
四、商貿服務(wù)業(yè)新發(fā)展動(dòng)能加速積蓄
一季度商貿服務(wù)業(yè)營(yíng)業(yè)收入繼續保持兩位數增長(cháng)，同比增長(cháng)31.52%，其中增勢比較強勁的企業(yè)有：富邦資源控股集團、富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)、富邦房地產(chǎn)、富邦公路、家電進(jìn)出口、富邦物流、供銷(xiāo)再生資源、電子商務(wù)、亞光發(fā)展、富邦大酒店、寧波飯店、云海賓館等，這些企業(yè)均實(shí)現兩位數或以上的增長(cháng)幅度。
富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)突圍之路就是將市場(chǎng)進(jìn)一步做細做精，廣場(chǎng)始終立足于所在區域的商業(yè)發(fā)展需要，精準洞悉消費者的訴求與喜好，對特色鮮明的品牌有較強吸引力，越來(lái)越多的首店選擇入駐廣場(chǎng)，各種新業(yè)態(tài)、新場(chǎng)景、新體驗層出不窮，不斷引爆廣場(chǎng)消費熱潮。通過(guò)多元的業(yè)態(tài)組合、優(yōu)質(zhì)的品牌引入、區域深度運營(yíng)及系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，不斷探索商業(yè)、城市與青年文化及家庭文化的聯(lián)結點(diǎn)，打造新生活文化空間，不斷推動(dòng)北侖商業(yè)的發(fā)展進(jìn)階。一季度營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)27%，繼續保持高速增長(cháng)的發(fā)展態(tài)勢。
富邦房產(chǎn)蓀湖環(huán)湖地塊項目規劃方案已完成批前公示，即將開(kāi)發(fā)的環(huán)湖地塊坐擁市區優(yōu)勢罕見(jiàn)的湖水景觀(guān)，生態(tài)資源一流，每一座建筑都可以將飽滿(mǎn)清新的春日山水盡收眼底，建筑與湖水相依，湖水映襯著(zhù)建筑，自然相得益彰，美不勝收。該地塊的開(kāi)發(fā)，獨特的山水風(fēng)景，融合生產(chǎn)、生活、生態(tài)于一體打造，將受到追求品質(zhì)生活的消費者青睞；湖山一品三期也迎來(lái)了完美的交付；富邦中心以其優(yōu)越的地理位置、便利的交通、完善的配套設施，為企業(yè)提供了便捷的商務(wù)條件，贏(yíng)得市場(chǎng)青睞，出租率接近100%。
酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)顯著(zhù)恢復。富邦大酒店副總經(jīng)理沈曉芬在年度政工會(huì )議上談到：企業(yè)在面對市場(chǎng)形勢變化時(shí)，審時(shí)度勢把握機遇，發(fā)揮特色優(yōu)勢，客房加大線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)，提高賓館的參與度和驚喜感；餐飲持續做菜品創(chuàng )新，推出各種主題特色菜，拍攝專(zhuān)題視頻進(jìn)行推廣宣傳；積極引進(jìn)各類(lèi)會(huì )議，拉動(dòng)酒店綜合營(yíng)收增長(cháng)，始終加強品質(zhì)管理，以親情化、個(gè)性化服務(wù)來(lái)提高賓客的美譽(yù)度和滿(mǎn)意度。今年一季度營(yíng)收和利潤分別增長(cháng)27.65%、249%，實(shí)現“雙增”的良好業(yè)績(jì)。除富邦大酒店外，一季度寧波飯店、云海賓館等酒店也實(shí)現營(yíng)收和利潤“雙增”的良好局面，其中營(yíng)收均實(shí)現兩位數增幅，分別增長(cháng)19.48%、17.21%。隨著(zhù)經(jīng)濟的持續回暖和國家擴內需、促消費政策落實(shí)落地，酒店行業(yè)有望迎來(lái)全面增長(cháng)。
持續加力推進(jìn)重大工程攻堅，不斷開(kāi)創(chuàng )高質(zhì)量發(fā)展新局面。浙江省公路中心督查組明確要求：G228西店至桃源段作為打通國道斷頭路的重要先行節點(diǎn)工程，9月必須交工，已列入省里的考核目標。責任在肩，不負期許，富邦公路公司通過(guò)倒排工期 敲響“倒計時(shí)”鐘聲，明確節點(diǎn)進(jìn)度目標，圍繞重點(diǎn)目標，畫(huà)精“魚(yú)骨圖”，要求各部門(mén)全體管理人員到項目部、到施工現場(chǎng)摸排項目進(jìn)展，了解、幫助施工單位解決遇到的難點(diǎn)，督促施工單位合理安排、精心組織，在保證質(zhì)量安全的前提下“開(kāi)足馬力”完成節點(diǎn)目標，確保交工任務(wù)圓滿(mǎn)完成。
總的來(lái)看，一季度富邦經(jīng)濟運行穩進(jìn)向好，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實(shí)步伐。但也要看到，傳統產(chǎn)業(yè)持續承壓，外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性上升，推動(dòng)富邦經(jīng)濟持續回升向好仍需有效化解困難挑戰。為此富邦集團黨委副書(shū)記華聲康在集團政工年會(huì )上提出：1、要清醒認識當前形勢，采取有效措施應對，適應環(huán)境，適者才能生存；要堅定信心，不管如何困難，都要想方設法、腳踏實(shí)地、努力拼搏，積極尋找適合企業(yè)自身發(fā)展的路徑，只有這樣我們的企業(yè)才能行穩至遠。2、要深度拓展國際國內兩個(gè)市場(chǎng)，每家企業(yè)要客觀(guān)冷靜理性精準對接國際國內市場(chǎng)，多措并舉，提高企業(yè)影響力和競爭力。3、要加強技術(shù)改造，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，提高技術(shù)含量和創(chuàng )新能力，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步不斷積累來(lái)提高我們生產(chǎn)能力和綜合實(shí)力，贏(yíng)得市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權、議價(jià)權，提升駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟能力。4、要加強供應鏈管理，加強物流采購、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，銷(xiāo)售環(huán)節精細化管理，保持生產(chǎn)連續性、穩定性。5、要加強重視干部職工隊伍建設，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展黨建工作，凝聚人心，穩定企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
（集團經(jīng)濟運行部 謝暉）
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