春風(fēng)柳葉歸，萬(wàn)象更新時(shí)。富邦集團公司2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)指標考核責任書(shū)簽字儀式又一次在云海賓館舉行，集團公司領(lǐng)導、21家被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、集團公司中層干部、考核監管組成員出席了簽字儀式。簽字儀式由華聲康副總裁主持，集團公司董事長(cháng)、總裁宋漢平作了重要講話(huà)。
宋董事長(cháng)回顧了2018年集團公司監管考核工作情況，他指出：剛剛過(guò)去的2018年，在集團公司監管組和被考核企業(yè)的共同努力下，使集團公司監管工作取得了較好的成績(jì)。亨潤聚合公司、富邦大酒店、寧波飯店、沈陽(yáng)一品房產(chǎn)公司、亞光發(fā)展公司等5家企業(yè)全面完成考核目標；15家以利潤總額為主要考核指標的企業(yè)與2017年相比有10家企業(yè)增利或減虧；4家以租金收入為主要考核指標企業(yè)全部實(shí)現同比增加。除個(gè)別企業(yè)之外，2018年多數被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況持續向好。
2018年在錯綜復雜的經(jīng)濟形勢和激烈的市場(chǎng)競爭中，被考核企業(yè)主動(dòng)作為，變壓力為動(dòng)力，取得了較好的業(yè)績(jì)。在這些成績(jì)背后，是無(wú)數艱辛的付出。富邦大酒店注重以品質(zhì)提升、員工素質(zhì)提高為抓手，實(shí)現了品質(zhì)定位提升新高度，創(chuàng )新管理形成新局面，員工培訓打造新形象，優(yōu)質(zhì)服務(wù)達到新水平，重新開(kāi)業(yè)第三年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)持續增長(cháng)，實(shí)現營(yíng)收和利潤雙增長(cháng)。明星科技發(fā)展有限公司以中外合資為契機，在確保質(zhì)量穩定前提下擴大產(chǎn)量，繼續抓好與法國LT公司合作項目，抓好產(chǎn)品認證、專(zhuān)利申報，開(kāi)拓國際市場(chǎng)，強化內部管理，積極謀劃企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展戰略，2018年實(shí)現銷(xiāo)售破億。富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)優(yōu)化制度流程，提高工作效率，全面推行全員績(jì)效考核，加強員工隊伍建設，全年組織大小培訓624人次，注重提升商業(yè)廣場(chǎng)品質(zhì)，A、B、C三個(gè)區域出租率達到90%，租金收入同比增長(cháng)20%，全年租金收繳率達100%。亨潤聚合公司一年來(lái)在產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)上進(jìn)行了卓有成效的工作，通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新、提升品質(zhì)、增產(chǎn)增效、節能降耗，開(kāi)發(fā)高性能改性塑料滿(mǎn)足客戶(hù)需要，聯(lián)合同行企業(yè)逐步建立切片合約銷(xiāo)售模式，確保產(chǎn)銷(xiāo)平衡，同時(shí)不斷提升售后服務(wù)水平，連續兩年較好地完成了集團公司考核任務(wù)。沈陽(yáng)一品房產(chǎn)公司全面完成年度考核目標，一期開(kāi)發(fā)的高層住宅基本售完，小洋房銷(xiāo)售不斷取得新的進(jìn)展，回籠資金效果顯著(zhù)，銷(xiāo)售貨款回收率近90%，目前正在籌劃二期商業(yè)地塊的開(kāi)發(fā)。富邦精業(yè)公司強化對各企業(yè)經(jīng)濟責任制考核，分解落實(shí)考核指標，一年來(lái)下屬鋁材廠(chǎng)、型材廠(chǎng)、貿易公司、不銹鋼廠(chǎng)加強內部管理，注重產(chǎn)銷(xiāo)銜接，提質(zhì)增效，保持了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。富邦物流公司把握市場(chǎng)機遇，以智慧車(chē)聯(lián)網(wǎng)物流、信息化互聯(lián)網(wǎng)+大數據、智能物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為科技創(chuàng )新支撐，全面進(jìn)軍再生資源回收行業(yè)，2018年8月已在姜山落地試點(diǎn)，中央、省市媒體多次報道，行業(yè)、居民反映良好。亞光發(fā)展公司成功完成企業(yè)轉型，積極破解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的困難，一年來(lái)取得了較好的業(yè)績(jì)，全面完成集團考核指標。寧波飯店注重飯店品質(zhì)品牌建設，注重客房營(yíng)銷(xiāo)，出房率、平均房?jì)r(jià)均保持較高水準，轉變快餐廳經(jīng)營(yíng)模式，減少人力成本支出，2018年利潤實(shí)現了新的增長(cháng)。云海賓館重管理、補短板、挖潛力、降成本、控費用，2018年一舉扭虧為盈。
對新一年監管考核工作，尤其是對被考核企業(yè)如何完成年度考核任務(wù)，宋董事長(cháng)有明確要求，他提出：過(guò)去已成為歷史，新一年如何面對是我們今天應思考的問(wèn)題。2019年各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟責任制考核指標已經(jīng)確定，這是建立在實(shí)事求是態(tài)度和企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的基礎上得出來(lái)的考核指標，具有可操作性和努力完成的可能性。集團公司根據監管組提出的年終獎金調整方案及近年來(lái)的考核結果，提高了年終獎金的基數。獎罰并舉，讓實(shí)干者多得，是企業(yè)管理的一條真理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟責任制考核就是一個(gè)明顯的衡量標準。今天，對在座的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，應該花更多的時(shí)間和精力來(lái)研究如何完成和超額完成2019年經(jīng)濟責任制考核目標。為此宋董事長(cháng)提出三點(diǎn)要求：
1、樹(shù)信心勇氣。面對綜錯復雜的市場(chǎng)環(huán)境，且今年不確定因素更多，需要我們樹(shù)立信心、鼓起勇氣，無(wú)論是外貿受阻還是中美貿易緩和，無(wú)論是外匯升值還是貶值，對不同企業(yè)、不同行業(yè)都會(huì )有不同的影響，關(guān)鍵看我們如何應對。馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“經(jīng)濟形勢好的時(shí)候，一定會(huì )有差的企業(yè)；經(jīng)濟形勢差的時(shí)候，必然會(huì )有好的企業(yè)�！标P(guān)鍵看我們如何經(jīng)營(yíng)好自己的企業(yè)。而首要一條，有信心勇氣，不能自己先把自己打敗。信心比黃金更重要。宋董事長(cháng)在集團公司經(jīng)濟工作會(huì )議上就提出：“面對現狀要有信心，改變現狀更要有勇氣�！焙玫钠髽I(yè)要有更高的追求、更大的作為；困難企業(yè)要更要樹(shù)立信心勇氣，知恥而后勇。千百年來(lái)，危機中覓得生機，絕望中看到希望，是生活的辯證法，更是經(jīng)濟社會(huì )螺旋式上升鐵的規律。
二、要思變善變。面對企業(yè)現狀，如何思變善變，越變越好，既不能小富即安，更不能窮還不變。小富即安，實(shí)則難安，應變主動(dòng)，才能贏(yíng)得未來(lái)。選擇做井底之蛙，注定只能欣賞頭頂風(fēng)光。窮更要思變，變則通，通則久。企業(yè)處于困境、艱難的時(shí)候，更要主動(dòng)想辦法、找出路、求改變。華為總裁任正非年前接受央視采訪(fǎng)時(shí)，為我們揭示了公司成功的奧秘：長(cháng)期堅守創(chuàng )新的邏輯，永不滿(mǎn)足，永不懈怠，與時(shí)俱進(jìn)，主動(dòng)求變，以變應變。能思變善變，關(guān)鍵在于武裝頭腦，轉變思路，善于學(xué)習，善于總結，善于悟道，要向書(shū)本學(xué)習，向同行學(xué)習，在不斷地實(shí)踐中學(xué)習，能總結反思本企業(yè)過(guò)去發(fā)展歷程中的經(jīng)驗教訓，總結反思企業(yè)在管理、用人上的得失成敗，并能從中悟出企業(yè)發(fā)展之道，天上不會(huì )掉餡餅，企業(yè)發(fā)展靠奮斗得來(lái)。在這個(gè)大變革時(shí)代，學(xué)會(huì )懂得思變，能夠用心善變，是企業(yè)發(fā)展的必由之路，對所有被考核企業(yè)來(lái)說(shuō)，新一年都要有新的變化。
三、能落地生根。面對新一年經(jīng)濟下行壓力增大的形勢和監管考核指標，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有堅強的意志和毅力、責任和擔當，在戰略上藐視，在戰術(shù)上重視，確保集團公司經(jīng)濟責任制考核指標落地生根，既要面對現實(shí)，正視困難，提出解決問(wèn)題的辦法和措施，又要有清晰準確的工作思路和長(cháng)遠眼光，從一件件工作抓起，夯實(shí)基礎，更要將監管考核指標，分解落實(shí)，層層傳遞，措施到位，責任到人，確保年度考核指標的完成有扎實(shí)可靠的基礎。要確立企業(yè)發(fā)展戰略和自身定位，確定企業(yè)擴大盈利，扭虧為盈或減虧提升的目標，從管理入手，用業(yè)績(jì)說(shuō)話(huà)，發(fā)揮聰明才智，通過(guò)新一年的努力，使企業(yè)面貌有新的變化，能夠圓滿(mǎn)完成或超額完成各項考核指標。
百年富邦，奮斗以成，春天播種，秋冬收獲。新的一年總會(huì )給我們帶來(lái)新的希望，讓我們翻篇歸零再出發(fā)，思變善變勇?tīng)幭�，待到�?lái)年春來(lái)到，高舉酒杯論英雄。
（人力資源部）
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