1月23日，富邦控股集團2019年經(jīng)濟工作會(huì )議在富邦大酒店隆重召開(kāi)。宋漢平董事長(cháng)作了重要講話(huà)；受董事長(cháng)委托，華聲康副總裁向大會(huì )作了題為《順勢而為，把握戰略機遇新內涵；知難而上，推動(dòng)富邦經(jīng)濟新跨越》的工作報告。謝松茂副總裁代表富邦集團宣讀了甬富邦[2019]5號《關(guān)于表彰2017-2018年度各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人的通知》。雙鹿集團、亨潤聚合、明星科技、世紀廣場(chǎng)、富邦物流、富邦大酒店這6家企業(yè)在會(huì )上分別作了交流發(fā)言。富邦旗下企業(yè)黨、政、工、團負責人及集團本部員工等160余人參加了大會(huì )。
會(huì )上，華聲康副總裁在對2018年的工作做了全面回顧總結。他指出，2018年是富邦集團全面貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年，也是富邦經(jīng)濟落實(shí)“一創(chuàng )一轉兩化”戰略的開(kāi)局之年。一年來(lái)我們深入學(xué)習貫徹黨的十九大精神，面對錯綜復雜的國內外經(jīng)濟環(huán)境，以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，圍繞“一創(chuàng )一轉兩化”的戰略目標，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，以目標結果為導向，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以轉型升級為主線(xiàn)，以信息化為抓手，以資本化為助力，推動(dòng)了整個(gè)集團產(chǎn)業(yè)結構調整和管控模式轉變，進(jìn)一步增強了各企業(yè)的核心競爭力，較好地完成了全年目標任務(wù)。報告分析了富邦企業(yè)全年經(jīng)濟運行總體狀況，主要有以下五大特點(diǎn)：工業(yè)經(jīng)濟增幅顯著(zhù)，結構調整初見(jiàn)成效；重點(diǎn)板塊引領(lǐng)增長(cháng)，集群效益日益凸顯；創(chuàng )新能力不斷增強，產(chǎn)品結構持續優(yōu)化；商貿服務(wù)業(yè)穩中向好，業(yè)界口碑穩步上升；集團管控不斷優(yōu)化，上下合力逐漸形成。
2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會(huì )第一個(gè)百年奮斗目標的關(guān)鍵之年，也是富邦經(jīng)濟全面深化“一創(chuàng )一轉兩化”戰略，走向高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。因此，大會(huì )提出了2019年富邦經(jīng)濟的指導思想是：以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會(huì )精神，堅持穩中求進(jìn)工作總基調，堅持新發(fā)展理念，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，以“目標、市場(chǎng)、價(jià)值”三位一體的企業(yè)價(jià)值觀(guān)為導向，以全面深化“一創(chuàng )一轉兩化”戰略為主線(xiàn)，把握用好戰略機遇，圍繞“平臺搭建、人才建設、企業(yè)提升”細化落實(shí)企業(yè)發(fā)展觀(guān)，全方位提升富邦經(jīng)濟的核心競爭力，為百年富邦宏偉藍圖扎實(shí)筑基。為貫徹落實(shí)這個(gè)指導思想，大會(huì )提出今年要高效能地落實(shí)推進(jìn)以下兩大塊工作：（一）全面深化“一創(chuàng )一轉兩化”戰略，奪取富邦經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的戰略高地；（二）樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)發(fā)展觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，要落實(shí)好三項工作，堅持三個(gè)導向，為百年富邦的美好藍圖扎實(shí)筑基。
會(huì )上，宋董事長(cháng)發(fā)表了重要講話(huà)，以數字“8”為節點(diǎn)，結合富邦的發(fā)展歷程，分析了國際國內形勢，提出面對現狀要有信心，改變現狀更要有勇氣。
（集團辦公室）
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