7月10日開(kāi)始，富邦控股集團董事長(cháng)、總裁宋漢平帶領(lǐng)集團公司各部門(mén)負責人到旗下20余家控、參股企業(yè)進(jìn)行了為期2周的半年度工作調研。宋董事長(cháng)對于此次調研十分重視，明確要求此次調研要圍繞集團“一轉兩化”戰略展開(kāi)。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波、陳煒陪同調研。
2018年是落實(shí)十九大精神的開(kāi)局之年，富邦各企業(yè)在新舊動(dòng)能轉換、深化供給側結構性改革、建設創(chuàng )新型企業(yè)等方面取得新突破。調研過(guò)程中，各企業(yè)對照年初確定的經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)，對上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、改革創(chuàng )新舉措、信息化建設以及提高經(jīng)濟運營(yíng)質(zhì)量等方面取得的成績(jì)和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結；對下半年企業(yè)發(fā)展趨勢和市場(chǎng)情況進(jìn)行預測，提出企業(yè)近期的戰略規劃和發(fā)展思路，并提出了企業(yè)當前存在的困難及需要協(xié)調解決的問(wèn)題。
今年上半年，多數企業(yè)運行情況良好，經(jīng)濟效益與去年同期相比有較大提升，企業(yè)處于穩定發(fā)展之中。雙鹿、埃美柯等幾家大企業(yè)不斷通過(guò)機器換人、技術(shù)改造轉型升級，企業(yè)持續穩步健康發(fā)展；家電進(jìn)出口、明星科技、亞光發(fā)展等幾家中小企業(yè)通過(guò)創(chuàng )新轉型，資源整合，進(jìn)一步構筑企業(yè)的核心競爭力；部分困難企業(yè)仍在通過(guò)各種思路的調整變化，艱難摸索前行。
宋董事長(cháng)在調研時(shí)強調要增強創(chuàng )新意識、提高創(chuàng )新能力，要堅定信心，創(chuàng )新突破，推進(jìn)企業(yè)轉型發(fā)展邁上新臺階。習近平總書(shū)記指出,創(chuàng )新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,抓住了創(chuàng )新,就抓住了牽動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展全局的“牛鼻子”。創(chuàng )新,不光是技術(shù)的創(chuàng )新,更是思想觀(guān)念和思維方式的創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng )新、運營(yíng)機制的創(chuàng )新、管理制度的創(chuàng )新、商業(yè)模式的創(chuàng )新、對富邦文化的傳承和創(chuàng )新。
調研中，宋董事長(cháng)特別贊揚了雙鹿集團的技術(shù)創(chuàng )新、埃美柯集團的資本結構合理、管理模式到位。雙鹿集團在自主研發(fā)的無(wú)人智能生產(chǎn)線(xiàn)基礎上結合自身技術(shù)力量進(jìn)行升級換代，同時(shí)還引進(jìn)了新的生產(chǎn)線(xiàn)一滿(mǎn)足日益增長(cháng)的產(chǎn)能需求。埃美柯集團不斷進(jìn)行技術(shù)改造，增加技改投入，今年上半年就新增申請了數十個(gè)專(zhuān)利，同時(shí)設立了博士后工作站，為科技創(chuàng )新注入新活力。宋董事長(cháng)還提出，希望企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者扎根于富邦文化，依托集團的實(shí)力為后盾，大膽去想，務(wù)實(shí)去干，以創(chuàng )新思維引領(lǐng)轉型，以信息化轉化管理模式，以資本化使重資產(chǎn)企業(yè)兩條腿走路。
宋董事長(cháng)還針對企業(yè)存在的職務(wù)老化、人才缺乏的現象，多次強調企業(yè)要加強優(yōu)秀人才的儲備、引進(jìn)、培養和開(kāi)發(fā)，通過(guò)進(jìn)一步完善企業(yè)人才招聘、培訓、考核機制，推進(jìn)企業(yè)薪酬與激勵機制建設，打造一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰、戰之能勝”的高素質(zhì)人才隊伍。
（辦公室）
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