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由富邦東城置業(yè)建設管理、欣捷建設總包施工、寧大工程建設監理的寧波市重點(diǎn)項目“富邦中心”自3月28開(kāi)工以來(lái)，在《富邦中心項目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計劃》的指導下，經(jīng)過(guò)近半月的梳理和調整，工程施工建設的各項工作已全面進(jìn)入正常有序狀態(tài)。目前，項目樁基工程正順利推進(jìn)，至發(fā)稿前，樁基工程已完成圍護樁303枚，完成了總量的84.2%，完成工程樁189枚，已完成總量的33%。近日，寧波東部新城指揮部和鄞州區質(zhì)監部門(mén)相繼對工地現場(chǎng)文明施工及樁基施工質(zhì)量進(jìn)行的監督巡查，總體評價(jià)良好。
加強安全管理提升工地質(zhì)量
安全和質(zhì)量管理一直是工地管理中的重中之重。強化各個(gè)施工班組的安全生產(chǎn)意識，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”思想，實(shí)施安全生產(chǎn)責任制，明確分工，責任到人，確�，F場(chǎng)安全無(wú)事故的目標。
目前樁基施工階段，在安全生產(chǎn)及文明施工方面還存在個(gè)別問(wèn)題，如：工人安全帽佩戴不及時(shí)，施工臨時(shí)用電不規范等。富邦中心項目管理部針對目前的施工現狀，在工地現場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)及文明施工情況自查自糾；并對已發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行了整改及培訓。
完善監管方式落實(shí)閉環(huán)管理
而團隊管理方面，富邦中心項目管理部加強與監理人員交流和技術(shù)交底，加強日常質(zhì)量管理，每周開(kāi)展工地文明安全大檢查，召開(kāi)監理例會(huì )。
項目管理部會(huì )同監理單位、總包單位、樁基分包單位組建了微信群，對工程中發(fā)現的問(wèn)題實(shí)時(shí)進(jìn)行跟蹤聯(lián)系，每件事有專(zhuān)人落實(shí)，施工過(guò)程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序現場(chǎng)都有人監管，同時(shí)形成文字和圖像記錄上報。對于需要整改的問(wèn)題，要求施工單位真實(shí)回復整改情況，并附上整改前后的圖片對比，落實(shí)閉環(huán)管理。
樁基工程順利有序推進(jìn)，按計劃可于8月初前全面完工。此外，管理、施工、監理單位已計劃在傳統的安全生產(chǎn)月期間，除狠抓工程進(jìn)度的同時(shí)，將進(jìn)一步強化安全教育及相應的安全生產(chǎn)活動(dòng)演練，并從工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工三方面嚴格要求施工團隊及參建單位，按計劃要求，安全、保質(zhì)、高效推進(jìn)工程進(jìn)度，努力打造出一個(gè)高質(zhì)量的工程，爭創(chuàng )省級標準化示范工地。
（富邦房產(chǎn)）
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