安全是公司的發(fā)展的基礎，安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理工作的一個(gè)重要組成部分。聚合公司在不斷的實(shí)踐與探索中，形成了安全生產(chǎn)管理的新常態(tài)，確保安全生產(chǎn)形勢穩定發(fā)展，并有效遏制各類(lèi)事故的發(fā)生。
一、實(shí)行早會(huì )制度，實(shí)時(shí)解決生產(chǎn)問(wèn)題
經(jīng)過(guò)公司各部門(mén)的協(xié)調統一，確立在8月份開(kāi)始實(shí)行早會(huì )制度。會(huì )議時(shí)間為每天早上9：00，地點(diǎn)為聚合工廠(chǎng)二樓辦公室，要求各科室副科級以上干部都參加。早會(huì )的內容包括每日生產(chǎn)中發(fā)現的問(wèn)題，提出解決方案，落實(shí)負責人員，并于下次會(huì )議及時(shí)匯報處理結果。早會(huì )制度使得所有員工在思想上充分認識到安全生產(chǎn)的重要性，并在工作中時(shí)刻關(guān)注生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)。
二、開(kāi)展安全生產(chǎn)管理檢查，排查隱患落實(shí)整改
為將安全管理落實(shí)到實(shí)處，聚合公司重新梳理了安全組織結構，成立了安全生產(chǎn)管理小組，建立了安全生產(chǎn)微信群，每周定期一次小檢查，每月一次大檢查，對工廠(chǎng)周?chē)O施、工具以及工廠(chǎng)內部生產(chǎn)裝置進(jìn)行安全隱患排查。對于現場(chǎng)發(fā)現的安全問(wèn)題立即聯(lián)系相關(guān)負責人，進(jìn)行工作落實(shí)分配。公司堅持做到有問(wèn)題馬上處理整改，不留下任何安全隱患。長(cháng)期有效的檢查與修繕也使得工廠(chǎng)安全運行，避免了事故的發(fā)生。
三、編寫(xiě)安全生產(chǎn)手冊，規范安全生產(chǎn)行為
公司根據生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節，以及日常工作的各個(gè)方面編寫(xiě)了安全生產(chǎn)手冊，規范了員工工作時(shí)的行為。內容涵蓋：設備操作、檢維修作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)、高處作業(yè)、電氣安全、事故應急處理等一系列規范與應對措施。安全生產(chǎn)手冊的編寫(xiě)實(shí)施，使各項工作內容有章可循，也更好維護了員工的人身安全。
四、安排安全生產(chǎn)學(xué)習，增強員工安全意識
安全生產(chǎn)學(xué)習是員工提高安全意識，增強安全責任感的一個(gè)重要環(huán)節。新員工入職將進(jìn)行3次安全生產(chǎn)學(xué)習：行政部安全知識學(xué)習、部門(mén)主管安全培訓和操作安全培訓。每年公司還會(huì )組織全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)管理教育活動(dòng)，如消防安全培訓、安全生產(chǎn)管理教育視頻觀(guān)摩、集體安全手冊學(xué)習等，打造“全員參與，安全在心”的良好氛圍。
聚合公司通過(guò)一系列的努力，形成安全生產(chǎn)管理新常態(tài)。在新常態(tài)下，公司將繼續做好安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各級負責人的安全職責，排查治理安全隱患，維護員工的安全。良好的生產(chǎn)安全管理也將提高生產(chǎn)效率，更好地保證公司健康發(fā)展。
（亨潤聚合）
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