8月31日下午，富邦集團信息化建設啟動(dòng)大會(huì )在富邦大酒店隆重舉行。富邦集團董事長(cháng)、總裁宋漢平到會(huì )并作動(dòng)員講話(huà)，副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波、陳煒，德勤中國區副首席執行官蕭耀熙，德勤中國華東區副主管合伙人許柯等參加了會(huì )議。集團各部室負責人、各控參股企業(yè)總經(jīng)理、試點(diǎn)企業(yè)相關(guān)部門(mén)負責人、德勤管理咨詢(xún)團隊等受邀嘉賓共60余人一同出席了會(huì )議。
富邦集團信息化建設項目實(shí)為數字化運營(yíng)分析平臺建設，屬于重大管理咨詢(xún)和SAP BI實(shí)施落地項目。經(jīng)過(guò)一年多的選型籌劃和精心準備，該項目進(jìn)入啟動(dòng)階段。無(wú)論從實(shí)施的功能和范圍、對集團經(jīng)營(yíng)管理的重要作用、各企業(yè)、各部門(mén)參與力度以及總投資規模上看，該項目都是富邦集團有史以來(lái)最為重大的管理咨詢(xún)和信息軟件實(shí)施項目。富邦集團將以本次數字化運營(yíng)分析平臺建設為依托，通過(guò)全面管理控制體系與風(fēng)險管理控制體系的梳理、設計、建設及推行協(xié)助管理層完整、及時(shí)、準確地把握潛在風(fēng)險與回報的信息，確保增長(cháng)、回報和風(fēng)險平衡，促進(jìn)集團持續、健康、穩健發(fā)展；通過(guò)集團頂層設計加數字化運營(yíng)平臺落地實(shí)施，持續提升集團管理運營(yíng)水平，強化上下溝通，幫助主動(dòng)監管與主動(dòng)作為，提升總部職能，強化改革協(xié)同推進(jìn)，逐步提升集團管控水平。
啟動(dòng)大會(huì )由富邦集團副總裁、項目領(lǐng)導小組副組長(cháng)陳煒主持。會(huì )上，德勤管理咨詢(xún)副總監劉寧首先作了題為“承戰略、落管控、防風(fēng)險，全面構建一體化經(jīng)營(yíng)管理體系；搭平臺、接數據、提效率，有力提升數字化運營(yíng)分析能力”的報告，全面闡述了富邦集團數字化運營(yíng)分析平臺項目的建設背景、項目目標、項目范圍、項目總體計劃與具體實(shí)施計劃、實(shí)施方法、項目團隊組成及職責分工、近期工作安排等內容，并分享了大型管理咨詢(xún)+技術(shù)落地項目實(shí)施的成功關(guān)鍵要素。德勤管理咨詢(xún)經(jīng)理姜野受邀作了題為“數據，未來(lái)企業(yè)的競爭貨幣”數字化轉型分享，讓大家更加全面地了解數據價(jià)值。
隨后，德勤中國副首席執行官蕭耀熙先生發(fā)表了熱情洋溢的講話(huà)。他在祝賀項目啟動(dòng)的同時(shí)，再次闡述了數字化運營(yíng)分析平臺系統建設對富邦集團戰略執行、轉型升級的重要支撐作用。德勤作為審計、企業(yè)管理咨詢(xún)、財務(wù)/稅務(wù)咨詢(xún)方面全球最大的專(zhuān)業(yè)型服務(wù)公司，可以提供世界頂尖水準的企業(yè)管理咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢(xún)以及審計、財務(wù)和稅務(wù)等咨詢(xún)服務(wù)。蕭總表示，本次項目的實(shí)施團隊——德勤管理咨詢(xún)團隊將注重技術(shù)和業(yè)務(wù)的結合，從富邦的管理及業(yè)務(wù)需求出發(fā)，借助先進(jìn)的咨詢(xún)工具與方法論、完善的項目管理方法、全球知識共享支持、專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)、既往的成功經(jīng)驗以及強大的合作伙伴，并恪守客觀(guān)、公正的職業(yè)態(tài)度，為富邦集團提供高質(zhì)量的管理咨詢(xún)與技術(shù)落地服務(wù)。蕭總提議雙方項目組充分溝通和交流，精誠團結，緊密協(xié)作，共同面對挑戰，確保項目成功，把項目打造成國內數字分析系統建設的精品工程。德勤公司對富邦集團在該項目上的重視程度和準備工作表示贊賞，有信心取得該項目成功。
最后，富邦集團宋漢平董事長(cháng)，同時(shí)作為本項目領(lǐng)導小組組長(cháng)，發(fā)表了重要講話(huà)。宋董事長(cháng)首先對富邦集團數字化運營(yíng)分析平臺建設項目順利召開(kāi)表示祝賀。他指出，本次集團信息化建設項目是落實(shí)“創(chuàng )新、轉型、信息化、資本化”戰略目標的里程碑式工作，是富邦實(shí)現管控模式的一種變革，希望能成為整個(gè)集團二次改革的有力抓手。宋董事長(cháng)號召集團各職能部門(mén)、各企業(yè)公司要結合自己的工作實(shí)際，積極、深度參與項目，配合項目組做好各項工作。宋總要求項目組精心組織、周密部署、嚴格把關(guān)，抓好項目管理和風(fēng)險控制，保證按時(shí)高質(zhì)地完成項目。
此次項目意義重大，影響深遠。集團董事會(huì )高度關(guān)注、重視這項工作。董事長(cháng)號召全體參會(huì )人員要加強學(xué)習，提高認識，扎實(shí)工作，把集團信息化建設項目落到實(shí)處，幫助集團的經(jīng)營(yíng)管理水平更上一個(gè)臺階，為打造百年富邦奠定堅實(shí)基礎。
（信息科技安監部）
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