——-富邦集團宋董事長(cháng)一行到控參股企業(yè)調研
7月10日開(kāi)始，富邦控股集團董事長(cháng)、總裁宋漢平帶領(lǐng)集團公司各部門(mén)負責人到旗下20余家控、參股企業(yè)進(jìn)行了為期2周的年中工作調研。宋董事長(cháng)對于此次調研十分重視，明確提出這次調研的四個(gè)主題詞是“創(chuàng )新、轉型、信息化、資本化”。集團公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為、周波、陳煒陪同調研。
今年以來(lái)，隨著(zhù)國家“穩增長(cháng)”政策持續發(fā)力，供給側結構性改革的推進(jìn)，外需市場(chǎng)的不斷改善，在集團上下的共同努力下，富邦經(jīng)濟運行觸底反彈跡象明顯，整體經(jīng)濟增長(cháng)呈現良好態(tài)勢。調研過(guò)程中，各企業(yè)匯報了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，各項經(jīng)營(yíng)目標完成情況、當前存在的問(wèn)題、遇到的困難，以及采取的一系列措施，還介紹了下半年經(jīng)濟運行的預測和工作部署。上半年，多數企業(yè)運行良好，經(jīng)濟效益與去年同期相比有較大提升，企業(yè)處于穩定發(fā)展之中。雙鹿、埃美柯等幾家大企業(yè)不斷通過(guò)科技創(chuàng )新、機器換人轉型升級，企業(yè)持續穩步健康發(fā)展；明星科技、電工合金、亞光發(fā)展等幾家中小企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng )新，抓住機遇，進(jìn)一步提高了企業(yè)核心競爭力，憑巧勁取勝，實(shí)現新的突破；部分困難企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，攻堅克難，逐步走出困境，經(jīng)營(yíng)數據有較大提升，有些還扭虧為盈。
宋董事長(cháng)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們共同剖析企業(yè)發(fā)展的瓶頸問(wèn)題、破解當前遇到的各種難題，提出要通過(guò)目標、結果、導向來(lái)思考企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)一步強調要以企業(yè)效益為中心來(lái)提質(zhì)增效。他要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們要以強烈的責任感和使命感來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，要充分預計到管理過(guò)程中可能面臨的各類(lèi)困難和不確定因素，并采取各種行之有效的方法去解決問(wèn)題，以保障企業(yè)持續健康發(fā)展。在調研中，宋董事長(cháng)多次強調，此次調研的主線(xiàn)是“創(chuàng )新、轉型、信息化、資本化”，各企業(yè)要緊緊圍繞這條主線(xiàn)開(kāi)展工作。在大數據時(shí)代，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要研究謀劃發(fā)展的新思路、新抓手落實(shí)轉型升級，通過(guò)創(chuàng )新手段，全面推進(jìn)信息化工作，依托大數據，逐步建成數字化管理新模式，結合信息化、資本化的手段加速企業(yè)經(jīng)濟轉型升級，進(jìn)一步推進(jìn)富邦經(jīng)濟持續快速健康發(fā)展。
調研中，宋董事長(cháng)高度贊揚了雙鹿集團、埃美柯集團等企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新，雙鹿集團的無(wú)人智能電池生產(chǎn)線(xiàn)實(shí)現“黑燈生產(chǎn)”，具備世界一流水平，開(kāi)啟寧波市“中國制造2025”的新航程。埃美柯集團近幾年來(lái)通過(guò)機器換人，向智能化制造轉型，也提出建設無(wú)人化車(chē)間的目標。在新樂(lè )集團，宋董事長(cháng)則是要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在做好產(chǎn)量、技改的同時(shí)，要以創(chuàng )新的思維進(jìn)一步做好“新樂(lè )”品牌，搶占內銷(xiāo)市場(chǎng)。在富邦精業(yè)，宋董事長(cháng)向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提出了量化的經(jīng)營(yíng)目標，并要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以目標為導向，通過(guò)精細化管理、引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才來(lái)攻克技術(shù)難關(guān)，使企業(yè)邁上一個(gè)新的臺階。
宋董事長(cháng)還就企業(yè)的人才培養、梯隊建設問(wèn)題，多次要求企業(yè)必須要高度重視人才的引進(jìn)和培養，進(jìn)一步創(chuàng )新薪酬體系，完善激勵機制，打造一支既認同富邦文化又具有戰斗力的人才隊伍。
下半年，富邦企業(yè)經(jīng)濟運行依然面臨較大的下行壓力，不確定因素依然較多。守業(yè)就是退步，創(chuàng )新才有發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要對企業(yè)發(fā)展中存在的困難進(jìn)行全面深刻的分析，結合企業(yè)自身特點(diǎn)，研究相應的對策和措施，積極探索轉變企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式的新途徑，力促富邦經(jīng)濟發(fā)展躍上新臺階。
（辦公室）
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