在春暖花開(kāi)、萬(wàn)象更新之際，富邦集團公司2017年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟指標考核責任書(shū)簽字儀式又一次在云海賓館三樓會(huì )議室舉行。集團公司領(lǐng)導、19家簽約企業(yè)“一把手”、集團公司各部室負責人、監管委考核組成員出席了會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總裁、黨委副書(shū)記謝松茂主持。
宋漢平董事長(cháng)在會(huì )上作了重要講話(huà)，他首先回顧了2016年集團公司監管考核工作，在被監管考核企業(yè)的積極配合下，監管組工作認真到位，使監管考核工作取得了較好的成效，并顯現出五個(gè)方面的特點(diǎn)。
1、監管考核的面進(jìn)一步擴大。監管考核工作從3家試點(diǎn)企業(yè)起步，到2015年有12家企業(yè)列入監管考核，2016年擴大至15家企業(yè)，增加了浙江環(huán)益資源利用有限公司、富邦大酒店、沈陽(yáng)一品房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司。
2、監管考核工作力度進(jìn)一步加強。2016年集團公司對監管組成員進(jìn)行了調整充實(shí)，新增了林阿云、俞圣寧兩位同志到監管組工作，他們具有較豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，也進(jìn)一步加強了監管組的力量，目前監管組九名同志中，有五名同志是集團公司董事、監事。一年來(lái)，監管組做到每月匯總掌握企業(yè)考核指標完成進(jìn)度，建立月度分析報告，每季度對企業(yè)進(jìn)行一次系統分析，每家企業(yè)都有2名聯(lián)絡(luò )員隨時(shí)了解情況，監管組還不定期到重點(diǎn)考核企業(yè)進(jìn)行監管，去年11月至12月集中對19家控、參股企業(yè)進(jìn)行了一次年度全面監管調研工作。
3、監管考核結果全部?jì)冬F。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年終獎，完全依據集團公司與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)者簽訂的經(jīng)營(yíng)指標考核責任書(shū)和實(shí)際完成情況，依據監管組提出對各企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者年終獎罰意見(jiàn)兌現，既體現了考核、簽協(xié)的嚴肅性，也樹(shù)立了監管組的權威。
4、監管考核中體現了對經(jīng)營(yíng)班子的考察。在2016年度監管調研中，增加了對被考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的考察內容，考察企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的工作情況和精神狀態(tài)。經(jīng)過(guò)考核，多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子尤其是“一把手”事業(yè)心、責任感較強，能從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，針對集團公司下達的經(jīng)營(yíng)考核指標，制訂切實(shí)可行的戰略戰術(shù)，并在經(jīng)營(yíng)管理中認真實(shí)施。但也有個(gè)別企業(yè)主要領(lǐng)導有畏難情緒、精神不振、實(shí)際工作能力不足，實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與年度考核目標差距較大。近期，集團公司根據監管組的意見(jiàn)，調整充實(shí)了部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子。
5、監管考核工作效果明顯。從2016年監管考核結果來(lái)看，15家被考核企業(yè)中有10家企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理良好或有明顯改善，11家被考核企業(yè)完成了利潤考核指標。從數據分析看，與2015年同口徑比較，考核企業(yè)年度利潤總額處于上升趨勢，顯示企業(yè)盈利能力有所改善�？己似髽I(yè)利潤16年比15年增效4480萬(wàn)元。同時(shí)，考核企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增加7.45億元，說(shuō)明監管考核工作顯現了良好的成效。
宋漢平董事長(cháng)在會(huì )上指出，從15家被考核企業(yè)來(lái)看，面對激烈的市場(chǎng)競爭及監管考核的壓力，變壓力為動(dòng)力，千方百計努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標。明星科技發(fā)展有限公司大力拓展國內外市場(chǎng)，加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和投入力度，在慶祝公司成立十周年之際，建立了合資公司，2016年取得利潤1581萬(wàn)元，企業(yè)邁上了新的臺階。家電進(jìn)出口公司大豆內貿業(yè)務(wù)在風(fēng)險控制的前提下，繼續保持穩健的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，擴量增效，2016年盈利1279萬(wàn)元。富邦物流公司在去年實(shí)際工作中遇到了較大的困難，企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子講究策略，主動(dòng)協(xié)調，妥善處理各方面關(guān)系，調整經(jīng)營(yíng)方針，至年底還是取得1212萬(wàn)利潤。富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司加大招商力度，強化商戶(hù)管理，推進(jìn)信息化技術(shù)應用，加快青少年宮的籌建速度，實(shí)現了租金收入增加，運營(yíng)費用減少的良好業(yè)績(jì)。富邦大酒店當年開(kāi)業(yè)、當年盈利。在行業(yè)競爭激烈，普遍經(jīng)營(yíng)困難的情況下，富邦大酒店外抓營(yíng)銷(xiāo)拓展，樹(shù)立形象，打造品牌，內抓降本增效，質(zhì)量監管，團隊建設，經(jīng)營(yíng)班子齊心協(xié)力，任勞任怨，體現了強烈的事業(yè)性，2016年大酒店盈利252萬(wàn)元。寧波飯店調整客源結構，抓客戶(hù)銷(xiāo)售，保持較強的出房率，整修停車(chē)場(chǎng)地，增加效益60余萬(wàn)，深化人力資源管理，企業(yè)運行良好。富邦精業(yè)集團股份有限公司強化對下屬各企業(yè)經(jīng)濟責任制考核，分解落實(shí)考核指標，2016年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)明顯好轉。一年來(lái)，鋁材廠(chǎng)加強內部管理，節能降本，減員增效，質(zhì)量考核，規范采購，壓縮庫存，消化潛虧，從一年前虧損2000萬(wàn)元到16年底持平。亨潤聚合公司主動(dòng)適應市場(chǎng)，對現有設備和工藝進(jìn)行系統改造，使產(chǎn)品質(zhì)量明顯提高，產(chǎn)銷(xiāo)量逐月上升，目前正在研發(fā)中性粘度的尼龍切片。預計2017年會(huì )有較好的結果。
宋漢平董事長(cháng)強調，2017年各企業(yè)經(jīng)營(yíng)責任考核指標已經(jīng)確定，今年監管考核工作將繼續保持去年工作的連續性，監管組也為此做了大量工作，經(jīng)過(guò)企業(yè)調研、申報對接、指標確定、上報審批等環(huán)節，堅持一企一策，針對不同企業(yè)不同行業(yè)的特點(diǎn)，以上年經(jīng)營(yíng)指標和企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況為測算基礎，調整了部分企業(yè)的考核項目、考核指標、權重和獎罰辦法，具有充分的依據和一定的合理性�，F在如何圍繞完成集團公司下達的2017年經(jīng)營(yíng)責任考核指標，是企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者必須要面對和思考的問(wèn)題，為此，提出三點(diǎn)要求。
1、高度重視，承擔責任。各企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和經(jīng)營(yíng)班子要統一思路，高度重視，以更加嚴肅的態(tài)度來(lái)對待所簽訂的經(jīng)營(yíng)指標考核責任書(shū)，自覺(jué)把完成考核指標、推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展，作為自身的崇高使命，自覺(jué)承擔起對企業(yè)的責任、對集團的責任，更應承擔起作為公司股東的一份責任。面對激烈的市場(chǎng)競爭、企業(yè)發(fā)展遇到的種種問(wèn)題，迫切需要直面困難的勇氣、履職盡責的意識、勇于擔當的精神，迎難而上、深化改革、銳意進(jìn)取、圍繞2017年主要經(jīng)營(yíng)指標扎扎實(shí)實(shí)做好各方面工作。
2、分解任務(wù)，狠抓落實(shí)。對完成經(jīng)濟責任制考核指標，既要從長(cháng)計議，又要腳踏實(shí)地，要從宏觀(guān)上對經(jīng)濟責任制考核指標進(jìn)行分析把握，有針對性地提出措施和辦法，又要一步一個(gè)腳印，從每月的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)績(jì)抓起，分層傳遞、層層落實(shí)、責任到人、措施到位、月月保證，企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者要用數據說(shuō)話(huà)，重視財務(wù)數據分析，為正確決策提供依據，及時(shí)修正在經(jīng)營(yíng)管理中出現的偏差，有針對性地解決企業(yè)出現的種種問(wèn)題，確保今年保質(zhì)保量完成經(jīng)濟責任制考核指標。
3、夯實(shí)基礎，提升效益。考核是為了更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，而不能為考核而考核，企業(yè)真正發(fā)展，才是完成考核指標最好的保證。面對復雜的經(jīng)濟形勢，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要有堅強的意志和毅力，既要面對現實(shí)，正視困難，又要樹(shù)立信心，提出解決問(wèn)題辦法；既要有清晰準確的工作思路和長(cháng)遠眼光，又要從一件件工作抓起，夯實(shí)基礎。企業(yè)要以追求利潤為第一要務(wù)，認真分析行業(yè)和本企業(yè)特點(diǎn)，確定企業(yè)發(fā)展戰略和自身定位，確立企業(yè)擴大盈利、扭虧為盈或減虧提升的目標，從管理入手，從人才起步，發(fā)揮聰明才智，通過(guò)新一年的努力，使企業(yè)面貌有新的改善，力爭超額完成各項考核指標。
會(huì )上，謝松茂副總裁就2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟指標考核的制定作了說(shuō)明。1、考核企業(yè)數增加。2017年被考核企業(yè)將由15家增加到19家。新增富邦盛世農業(yè)科技有限公司、富邦廣場(chǎng)發(fā)展有限公司、富邦百家緣商業(yè)廣場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司、凡爾絲繡品服飾有限公司，將亞光與亞中公司、特種膠帶與新華英達公司、家電進(jìn)出口公司與國貿公司合并考核。2、考核目標進(jìn)一步明確，將利潤作為主要指標，除富邦世紀商業(yè)廣場(chǎng)、富邦廣場(chǎng)、沈陽(yáng)一品、亨潤塑機、凡爾絲、百家緣等企業(yè)外，其余13家企業(yè)均以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者利潤作為主要考核指標，占百分之八十。3、考核內容、指標設定進(jìn)一步合理。2017年考核指標和內容設定上與2016年相比較，有5大類(lèi)76項內容進(jìn)行了修改，目的使監管考核工作不斷完善，相對合理。4、監管考核效果將進(jìn)一步顯現。2016年考核結果比2015年增效4480萬(wàn)，2017年考核指標同比2016年將增效7200萬(wàn)。
謝松茂副總裁還代表監管考核組表態(tài)，作為集團公司監管考核組將堅持對上對下都要負責的精神，堅持公平、公正、相對合理的原則；堅持從行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)行一企一策。監管考核組在工作中將注重工作方法、集思廣益、不回避矛盾、加強溝通銜接、深入調研、認真負責、嚴守紀律、真誠歡迎集團公司領(lǐng)導、各部室負責人、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者多批評指正、多提意見(jiàn)建議，監管考核組也有決心在宋總領(lǐng)導下，把監管考核工作做得更好、更有成效，為集團公司持續發(fā)展多作貢獻。
謝松茂副總裁最后強調，要按照宋董事長(cháng)講話(huà)精神，進(jìn)一步提高對企業(yè)經(jīng)營(yíng)者經(jīng)濟指標責任考核的認識，統一思想。監管考核真正目的，是提高企業(yè)運行質(zhì)量和效益，也是檢驗經(jīng)營(yíng)者成效的評判標準，要進(jìn)一步貫徹落實(shí)宋董事長(cháng)講話(huà)內容、明確目標、責任到人、上下努力，擼起袖子埋頭干，爭取完成或超額完成全年考核指標。
（人力資源部）
浙公網(wǎng)安備 33020302000919號
